האימון הפך לחלק בלתי נפרד מהנוף העסקי. הוא משמש כדי לשפר את הביצועים של העובדים, לחדד את האפקטיביות של ניהול כאמצעי לגיוס ושמירה על כישרון העליון. מאחר שרוב האימון העסקי נעשה אחת על אחת או בקבוצות קטנות, תוכניות אימון יכולות להשתנות במידה רבה. למרות כל תוכנית עשויה להיות שונה, הגישה הבסיסית ליצירת תוכניות אימון עובדים הוא זהה.
לבצע הערכה של העובד אשר להיות אימן. לגלות את נקודות החוזק שלו, חולשות ויכולות. זה יכול להיעשות באמצעות ראיון, שאלה בכתב תשובה בכתב, מבחן אישיות או שילוב של כל שלוש.
ודא כי העובד מבין מה מצופה ממנה במצב הקריירה שלה ומדוע היא בתוכנית האימון. עבור על המטרות של תוכנית האימון עם אותה כדי להיות בטוח שאתה גם בהסכמה על מה צפוי משניכם וגם מתוך תוכנית האימון.
ודא שהעובד מחויב לתהליך האימון ולמטרות. אלא אם כן הוא משתתף פעיל ורצון, אתה גם מבזבז את הזמן שלך. קבל את מעורבותו ביצירת תוכנית כי יהיה יעיל וזה מדבר אליו.
הגדרת תוכנית פעולה המבוססת על מיומנויות ומושגים שהעובד צריך ללמוד או לשנות. לבנות במדרגות בטון, ציר זמן, כך ששניכם ברור היכן אתה צריך להיות בתהליך ומה יקרה עכשיו.
ליצור דרך למדוד התקדמות על ידי הגדרת מטרות קונקרטיות עם כל צעד, בין אם זה מספרי המכירות, ציוני הבדיקה, רמת הפרודוקטיביות או שינוי התנהגותי. החזיקו אותה באחריות באמצעות קשר שוטף איתך, כמו גם מעורבים אחרים אם יש צורך. שמור על מעורבותם של זרים מחוץ רק לנושאים הרלוונטיים להם ולכבד את הפרטיות של העובד כאשר וככל שניתן.
הקפד למצוא תגמולים מתאימים ועונשים על אי השגת מטרות או בעקבות דרך כי הם בונה ורלוונטית לעובד. לעבוד עם האישיות שלו. אדם אשר מונע יהיה מאוד מושפע רק על ידי לא להגיע ליעד, בעוד אדם אחר עשוי להזדקק קצת עידוד קצת אחיזת יד להישאר מוטיבציה.
