בעסקים, השינוי הוא קבוע, כך ארגונים תמיד להתאים כדי לענות על הביקוש בשוק. בין אם פנימי או חיצוני, שינוי בארגון יש סיבות שונות. לדעת מה גורם אלה הם חלק חיוני של ניהול עסקים. העובדים צריכים להיות מודעים גם למה שגורם לשינוי ארגוני, משום שהוא משפיע עליהם בהכרח.
סוף מוצרים
לאחר זמן מה, הביקוש בשוק למוצר של החברה עשוי להפחית. זה יגרום לרווחי החברה לרדת, ובסופו של דבר להכריח את החברה לנטוש את המוצר עבור מקור הכנסה חדש יותר. כלומר, כאשר המוצר מגיע לסוף חייו, החברה מפסיקה אותו ועוברת למשהו חדש. כאשר זה קורה, החברה מעבירה את העבודה ואת המימון למוצר החדש, אשר עשוי להשפיע על סוג העבודה החברה מבצעת - ואיך הולך קדימה.
שינוי ממשלתי
עובדי הממשלה עשויים למצוא כי כאשר שינוי בממשלה מתרחש - למשל, כאשר נבחר נשיא חדש וכתוצאה מכך ממשל חדש - הממשל החדש עשוי לעצור פרויקטים קיימים. ממשלה חדשה פירושה סדר יום פוליטי חדש. כתוצאה מכך, הבעיה הגדולה ביותר היא כי זה יכול לעוות לחלוטין את האופן שבו הארגון הממשלתי מנהלת עניינים או אפילו לגרום פיטורים או יתירות, שתי מחלקות עושה את אותו הדבר.
מיזוגים ורכישות
מיזוגים ורכישות הם גורמים לשינוי ארגוני שאנשים רבים מכירים מהחדשות. כאשר שתי חברות לבוא יחד, זה יוצר מחדש את המבנים שלהם מאוד. הארגון הרוכש ירצה לקצץ בהוצאותיו ולהחזיר משאבים מסוימים למוצרים או לשירותים חדשים. ביסודו של דבר, שינוי זה יכול להיות כרוך בהפחתת כמות העובדים או שינוי אופי משרות המטה.
שינוי אסטרטגיה
לפעמים, חברה יכולה לשנות את סדרי העדיפויות שלה. לדוגמה, ארגון עשוי להחליט לעבור מתמקדות במוצר כדי להתמקד בשירות. זה תיצור ביקוש לסוגים חדשים של שיווק וייצור, ובמקביל דורש שינוי באסטרטגיה. כל הגורמים הללו יחד יכולים לגרום לשינוי מסיבי.
שינוי מבני
יגיע זמן שבו ארגון שיפץ את האסטרטגיות הניהוליות שלו - כלומר, המנהלים והמשאבים האנושיים לשנות את האופן שבו הם מארגנים את העסק. לדוגמה, הם יכולים להציג שיטות חדשות של הנהלת חשבונות, כגון מעבר קבצים נייר לקבצים דיגיטליים. זה ידרוש הסבה מסיבית עבור כל העובדים המעורבים. אפילו שיפורים קטנים יותר, כמו עדכון תוכנה, ימשיכו לגרום לשינוי.
