הלחץ הארגוני נובע לעתים קרובות מחוסר איזון בין לחצים פנימיים לחיצוניים ויכולתו של העסק להתמודד עם אתגרים מתמשכים. על פי מאמר באתר האינטרנט של CUPA-HR על ידי מומחי משאבי אנוש, דבורה מאנינג ואפריל פרסטון, גורמים שגורמים ללחץ יכולים להשפיע על בומרנג. כל גורם גורם ללחץ על עובדים בודדים, אשר בתורו מגביר את רמות הלחץ בתוך הארגון. זיהוי הגורמים הנפוצים הוא צעד ראשון לקראת צמצום ההשפעות השליליות.
מבנה ארגוני
רוב העסקים הקטנים מתחילים עם מבנה ארגוני שטוח, כלומר אין שכבת ניהול בין מנהלים בכירים וצוות. ככל שהעסק גדל יותר, עם זאת, מבנה שטוח פחות מתאים הופך. מתח מגיע כאשר הבעלים או המנהלים הבכירים מסרבים לוותר על השליטה לרמה נמוכה יותר של ניהול. הבעלים כבר לא יכול לקבל את הזמן או המומחיות הנדרשת כדי להפוך כל החלטה עסקית, אשר יוצרת מתח עבור אותו. זה בתורו יכול לעכב תקשורת, להוביל החלטות גרועות ולהפחית את הפרודוקטיביות. ללא תכנון טוב ונכונות לעצב מבנה חדש שתומך טוב יותר באסטרטגיה ארוכת טווח, סביבת העבודה יכולה להיות מאוד מלחיצה.
שינוי מאורגן
למרות השינוי הוא בלתי נמנע, זה יכול להיות גם קשה עבור העסק ועובדיה להסתגל. זה יכול להיות מטריד במיוחד אם העסק לא ברור על למה ומתי השינויים באים. כאשר זה קורה, העובדים יכולים לקבל את המידע שלהם דרך הגפן החברה, אשר מוביל לחוסר ודאות וחוסר ביטחון. אי-ודאות של העובד לגבי מה שהעתיד מחזיק, או יכולתו לבצע בסביבה חדשה, מתבטאת בחוסר רצון לקבל את השינוי. אלה שדוחים או מסרבים לקבל את השינוי, הגבירו את הלחץ על ההנהלה, הקולגות והעסק כולו.
כוח מיקומי
הלחץ הארגוני גורם לעיתים קרובות לעסקים שבהם למפקחים או למנהלים יש יותר מדי כוח מיקומי. זה עשוי להתרחש בעסק ללא מחלקת משאבי אנוש ייעודי. לדוגמה, למנהל מחלקה יש סמכות מלאה לתת או לעכב תשלומי שכר או בונוסים, להקטין את השכר ולנזוף, להוריד או לבטל עובדים. אם המנהל נוהג באופטימיות, או שהוא מודאג יתר על המידה עם עמידה ביעדים כספיים על חשבון מורל העובדים, הוא עלול להגביר את הלחץ בקרב עובדים שצריכים ללכת על קליפות ביצים כדי להימנע מלהכעיס את המנהל או לקצר את מטרות ההפקה.
כל העבודה, ללא פילוסופיה
למרות כוח העבודה הנייד יש יתרונות מסוימים, זה יכול ולעיתים קרובות להגביר את הלחץ. לדברי מאנינג ופרסטון, הסיבה היא ציפיות עבודה לא מציאותיות. לדוגמה, מחשב נייד שהונפק על ידי חברה עשוי לבוא עם ציפייה כי עובד יעבוד בכל פעם שזה נחוץ. עבור מישהו מהבית מהבית ויש לו שעות עבודה נורמלי של 08:00 עד 17:00 - אבל באופן עקבי מקבל הודעות הקשורות לעבודה שמגיעים אחרי שעות - היא עשויה לקבל הדגיש תוהה אם להגיב על הודעות דוא"ל אלה מיד או לחכות עד למחרת. כאשר הקו בין חיי העבודה של העובד לבין חיי הבית הופך לטשטש יותר ויותר, הלחץ שיוצר זה יכול להוביל לטינה ולשחיקה.
