מנהלים לעשות או לשבור מקום עבודה. מנהל מעורר השראה מניע עובדים ויוצר סביבה שבה יצירתיות ושיתוף פעולה לשגשג. ניהול גרוע יוצר מקום עבודה רעיל שבו קשה לעובדים לזרוח. התנהגות מנהל רע יכול להיות סוגיית אישיות ואת התוצאה של שכירת אנשים שאין להם את הכישורים הבינאישיים להיות מנהלים מלכתחילה. כמו כן, חוסר מיומנויות ניהול יכול להיות הנושא, והקצאת משאבים לאימון יכול ללכת דרך ארוכה לקראת הקלה על הבעיה.
גורם של ניהול מסכן
ניהול מסכן לא יכול לבוא ממנהלים בודדים בכלל, אלא מתרבות החברה. סביר להניח שהמנהל יביא את העובדים הטובים ביותר אם ההנהלה הגבוהה לא תספק את המשאבים לתגמול, לעובדים ולעידוד עובדים. יש רק כל כך הרבה מנהל יכול לעשות כדי לצייר עבודה טובה מתוך עובדים שהם כרונית underpaid, במיוחד אם ברור להם כי העסק מרוויח הרבה כסף. גם אם העובדים ישולמו היטב, מנהל יהיה קשה לנהל גם אם החברה מתייחסת לעובדים כאילו עבודתם וצרכיהם אינם מוערכים. ירי ללא משוב או תהליך של יצירת לוח זמנים שאינו מציג כבוד לזמן אישי של העובד הוא דוגמאות למדיניות עסקית אשר קובעת את שלב הניהול המסכן.
בעיות ניהול יכול לבוא גם מן הנטייה של מנהל. אפילו עמית אחד עם גישה רעה יכול להשפיע על ניסיון עבודה של חברה שלמה, במיוחד אם הצוות הוא קטן ועובדים לעבוד יחד. למנהל עם גישה מדכאת יש השפעה גדולה עוד יותר על המורל. מנהל שרק מבקר ומעולם לא משבח את עבודתו של העובד לא יניע את העובדים. מנהל אשר נראה אומלל בעליל עם עבודתה מפיצה אווירה של אי שביעות רצון. מנהל אמון עושה עובדים הגנתי ולא מוכנים לתת את הטוב ביותר.
כמה דוגמאות של ניהול כושל במקום העבודה נובעות מאימון לקוי. יש אנשים בהחלט לקחת אחריות ניהולית באופן טבעי יותר מאחרים. הבנת איך להניע עובדים לשמור על זרימת פעולות בצורה חלקה הם מיומנויות שניתן לשפר עם אימון. הכשרה ניהולית יכולה ללמד את המנהלים להתמודד עם העובדים בדרכים קונסטרוקטיביות יותר על ידי הקשבה לנושאים שלהם ושילוב דאגותיהם בתכנון לטווח קצר וארוך, כמו גם בשגרת היום-יום. הכשרה ניהול יכול גם ללמד את המנהלים לתכנן ולתקשר, מה שהופך את רוב המשאבים האנושיים שלהם.
השפעות של ניהול גרוע
כאשר העסק מנוהל היטב, זה חוסר יעילות מהדהדת ברחבי הארגון. זה לוקח מחיר כבד במיוחד על המורל של העובדים, וכתוצאה מכך עבודה נחותים של עובדים אשר לעתים קרובות מעדיף להיות מעורבים ופרודוקטיבי אבל יש תמריץ לא מספיק לבצע בצורה אופטימלית, כי המאמצים שלהם לא יוכרו או לתגמל. העובדים שלך הם הפנים של החברה שלך, וכאשר המורל שלהם נמוך כי הם עובדים תחת מנהלים לא יעיל או מייאש, הלקוחות שלך יוכלו לראות כי הם לא עוסקים בעבודתם או נלהב על המוצרים או השירותים שלך. תמונה של שביעות רצון העובד לא יכול להיות מזויף כי הלקוחות לחוש חוסר כנות אופטימיות מזויפת. בנוסף פשוט נכשל לייצג את המוצרים שלך בדרכים הפונות ללקוחות, עובדים ממורמרים ליצור תמונה שלילית של החברה שלך בכללותה, המייצג את זה כמקום לא נעים לעבוד.
ניהול יעיל מגדיל את תחלופת העובדים, בעיקר ניכור העובדים שאתה הכי רוצה לשמור - אלה שאכפת להם העבודה שלהם יכול בקלות למצוא עבודה במקום אחר בגלל הניסיון שלהם ואתיקה בעבודה. מחזור מיותר עלויות העסק שלך, כי אתה צריך להקדיש את המשאבים כדי שכירת והכשרה צוות חדש אשר עשוי גם להיות סביר להישאר אם הם להיות בפיקוח על ידי מנהלים קשה אותו. מחזור עובדים הוא גם יקר כי עובדים חסרי ניסיון אינם מסוגלים לראות את התמונה הגדולה לעשות החלטות מהירות, מתחשב כי יכול לבוא בקלות צוות מנוסה יותר.
ניהול מסכן יכול גם לעלות את הכסף העסקי שלך באמצעות מערכות פגומות טעויות מיותרות. מנהלים אחראים לתזמון. אם אתה overstaffed במהלך פעמים איטי, אתה יכול לגרום הפסדים עקב bloated שכר, ואם אתה חסרי תועלת במהלך עסוקים פעמים, תוכל להיכשל למנף הזדמנויות מכירה פוטנציאליים. מנהל טוב יודע את quirks, מיומנויות, עוצמות וחולשות של עובדים בודדים ויודע איך לצייר על יתרונות אלה ולמנוע מכשולים פוטנציאליים על ידי הקצאת משימות בהתאם. לעומת זאת, מנהלים עניים לבזבז הזדמנויות על ידי הקצאת האחריות בעבודה לא נכונה לצוות הלא נכון, מפריע הפריון ויצירת צווארי בקבוק.
תיקון ניהול רע
זה לוקח מנהל טוב כדי לתקן את העבודה של מנהל רע. אם ניהול יעיל מגיע מן הרמות הגבוהות של החברה שלך, זה יהיה קשה במיוחד כתובת ולתקן את זה כי ייתכן שאין אף אחד עם הרשות לעשות זאת. אם ללוח שלך יש את הכוח והחזון לזהות קשיים ניהוליים ולטפל בהם, ייתכן שתוכל להחליף כוח אדם בעייתי, אם כי התהליך עשוי להיות כואב ומסורבל. באופן דומה, אם העסק שלך יש משקיעים חיצוניים או בעלי המניות בעיה ניהול הופך ללא ספק, הם עשויים לדרוש שינויים בניהול. אלה עשויים להיות קשה ליישם אבל יכול לעבוד לטווח הארוך האינטרסים של החברה שלך.
אם יש מישהו בעסק שלך עם הרשות והישג יד לנקוט צעדים לקראת ניהול טוב יותר, באפשרותך להחליף את המנהל הגורם לקושי או לטפל בבעיה באמצעות הדרכה או הדרכה. מנהל אשר מרתיע עובדים באיכות גבוהה יכול פשוט לא להיות חומר ניהול. לחלופין, מנהל זה עשוי להפיק תועלת משיחה תקיפה אך עם תובנה עם מנהל ברמה גבוהה יותר, אשר יכול לפרוש את הנושא בבירור ואפילו מודל התנהגות ניהול טובה על ידי הדרכה ללא ביקורת קשה מדי.
אתה יכול גם לטפל בבעיות ניהול רע על ידי שכירת מנהלים טובים יותר מלכתחילה. למד לזהות דגלים אדומים. לדוגמה, אם מועמד עבודה ניהולי מבלה ראיון שלם ומדבר על חוסר היעילות של הצוות שניהל בעבר, גישה זו יכולה להציע סגנון ניהול המיועד לביקורת במקום הכשרה וחינוך. חשבו על ההיסטוריה של המבקש, כולל קביעות ממוצעת בעמדות ניהוליות. בדוק הפניות, ואם אפשר, אפילו לחפש הזדמנויות לדבר עם עובדים לשעבר אשר יכולים לספק נקודת מבט ייחודית ורבת ערך על סגנון הניהול של המבקש.
הדרכה היא גם לא יסולא בפז במניעת pitfalls ניהול וחיזוק שיטות עבודה מומלצות. לפתח תוכנית אימון חסון המכסה הכל החל דינמיקה בינאישית לארגון זרימת עבודה. בסיס ההדרכה שלך על התרבות של החברה שלך ואת ההיסטוריה גם על תיאוריית הניהול. סגנונות ניהול המחקר וגישות מנהיגות כגון אוטוקרטית, דמוקרטית laissez-faire, ולהחליט מה הופך את הגיוני ביותר עבור העסק שלך. שים זמן ואנרגיה לתוך הכשרה וחינוך בתחילת כהונתו של מנהל, כי זה היעיל ביותר כדי לקבוע את הציפיות ואת הכללים הקרקע מלכתחילה, כך שתוכל להתייחס אליהם אם בעיות להתעורר לאורך הקו.
תסתכל על קורסים ניהול תוכניות הכשרה באזור שלך, ומציעים למנהלים נכנסים את ההזדמנות לקחת אותם על חשבון החברה. קורסים וחינוך יכול להיות יקר, אבל הם לא יקרים כמעט כמו לאבד עובדים ומכירות כי העסק שלך הוא להיות פועל ביעילות. הראה מלכתחילה שאתה מעריך את עבודת המנהלים שלך ואת עבודתם של העובדים שהם מנהלים.
