תכנון משאבי אנוש, מבנה וארגון הם כולם חשובים לניהול ההון האנושי - או, משאבי אנוש - הנכס היקר ביותר בארגון. יישור משאבי אנוש ויעדים עסקיים, ניהול כישרון, שיפור המעורבות של העובדים ועבודה משותפת עם הנהגת מנהלים הם מספר מרכיבים מרכזיים לניהול משאבי אנוש.
עסקים ומשאבי אנוש
יישור משאבי אנוש עם הפילוסופיה העסקית הוא אחד ההיבטים החשובים ביותר של ניהול משאבי אנוש. פילוסופיית הארגון, שליחותו וערכיו מתפשטים על כל החברה - לא רק אלה שמגיעים לפגישות בחדר הישיבות. כתוצאה מכך, ניהול משאבי אנוש תומך בערכים כגון אימוץ נוהלי תעסוקה הוגנים, הכרה בעבודה קשה ומאמץ, המניע עובדים בעלי ביצועים גבוהים ופיתוח מיומנויות וכישרון של העובדים להראות מבטיח ולהוכיח כישרון. למנהיגי משאבי אנוש יש שליטה אם העובדים מצליחים, ולכן, היכולת של הארגון להפוך למעסיק של בחירה.
ניהול כישרונות
ניהול כשרונות הוא דרך לתאר באופן קולקטיבי את הגיוס, הבחירה, השמירה והקידום של העובדים. ההון האנושי הוא ההיבט החשוב ביותר של כל עסק מחלקת משאבי אנוש שלה. הון אנושי מייצג את המשאבים שיש לחברה לצורך השגת היעדים העסקיים כגון פרודוקטיביות, איכות ומגוון של מוצרים ושירותים המוצעים, בטיחות במקום העבודה, ובעיקר רווחיות. צוות משאבי אנוש מגייס מועמדים מתאימים, קובע אילו מועמדים מתאימים ביותר לתפקידים ספציפיים, מספק הזדמנויות לפיתוח מקצועי ומעריך כוח אדם.
מעורבות עובדים
עבור חלק, המונח "מעורבות העובד" הוא רק עוד buzzword בתחום משאבי אנוש. עם זאת, מעורבות העובד יכול להיות היבט כמותי של התעסוקה. המשמעות של מעורבות העובדים היא מאוד נוזלית - היא חלה על עובדי הקו הקדמי, המפקחים, המנהלים ואפילו המנהיגות הבכירה. מעורבות העובד מתייחס לרמה של התלהבות, מוטיבציה, אמון ועבודה סיפוק יש וכיצד הם מרגישים לגבי המשך לתרום את כישוריהם ואת הכישרון למקום העבודה. מדידות כמותיות של מעורבות עובדים מקורן בסקרי דעת עובדים, בשיעורי מחזור, בניתוח מדיניות שימור והוצאות ומחקרי תגמולים.
עתיד משאבי אנוש ויעדים עסקיים
פיתוח אסטרטגיית משאבי אנוש המשלימה את היעדים העסקיים הכוללים היא גורם חשוב נוסף לניהול משאבי אנוש. מראשיתו כמנהל כוח אדם, תחום משאבי האנוש התפתח לתפקיד כשותף אסטרטגי עם הנהגת מנהלים. מתוך המטרות העיקריות של מומחי משאבי אנוש, "קבלת מושב ליד השולחן" פירושו משאבי אנוש נחשב סוף סוף מרכיב חיוני של הצלחה עסקית. בעוד ארגונים רבים יש עובדים ברמת C התורמים האסטרטגיה הארגונית, יש הרבה יותר חברות שצריכות ללמוד איך ההון האנושי חשוב להצלחה שלהם.
