אינטרוספקציה לפעמים קשה עבור עובדים אשר נדרשים הערכה עצמית עבור ביקורות הביצועים השנתיים שלהם. הערכת נקודות החוזק והחולשות שלך לא תמיד קלה; עם זאת, זיהוי המטרות שלך ואת המשאבים שאתה צריך כדי לעמוד ביעדים אלה יכול להיות פשוט למדי. תן לעצמך מספיק זמן כדי להכין ביקורת ביצועים בכתב היטב מבוסס על דוגמאות של משימות שהשלמת במהלך תקופת ההערכה. סקור את הביצועים שלך במשך כל השנה - לא רק בחודשים האחרונים - כדי לספק לממונה שלך הערכה עצמית מדויקת ובנויה היטב.
השג עותק של קובץ כוח האדם שלך ממחלקת משאבי אנוש. צוות משאבי אנוש יודיע לך אם יש דרישות לבקשה עותק של חומרי הקובץ שלך. להיות מוכן להגיש בקשה בכתב. ציין שאתה צריך לבדוק את הקובץ כהכנה לבדיקת הביצועים השנתית שלך כדי לזרז את התהליך. קרא הערכות ביצועים מתקופת ההערכה הקודמת, כולל רשומות נוכחות, ביקורות משמעת ופעולה מתקנת. חפש ציונים שנכתבו על ידי מפקחים ומנהלים, כמו גם הצהרות של עמיתים שלך על הרגלי העבודה שלך ואת ההישגים.
צור צילום של טופס בדיקת הביצועים שישמש כעותק העבודה שלך. סקור את השאלות בקפידה, והתחל לנסח תגובות על הידע שלך בעבודה, מומחיות טכנית, מיומנויות להעברה ומאפיינים אישיים. אם סקירת הביצועים שלך היא פורמט נרטיבי או מסה, תתייחס לכל אזור ביצועים בנפרד באמצעות שתיים עד שלוש פסקאות עבור כל קבוצה של כישורים. להקצות שניים עד שלושה פסקאות כל כדי ידע עבודה או מומחיות טכנית, מיומנויות להעברה ומאפיינים אישיים.
להעריך את הידע העבודה שלך באמצעות דוגמאות של ביצועים שדרשו מיומנויות מיוחדות, כגון מיומנות עם יישומי תוכנה למחשב, שימוש בנהלים קליניים או נסיבות שבהן אתה משתמש מומחיות הקשורים ישירות לתפקיד שלך. תאר את הנסיבות שבהן הצגתי את המומחיות והידע שלך, את התוצאות ואת הסבר כיצד השתפר בתחום זה לאורך תקופת ההערכה.
תאר את כישורי ההעברה שלך, כגון מיומנויות תקשורת מילולית וכתב, יכולות ארגוניות וכישורים ללימוד תהליכים חדשים או בשיקול דעת עצמאי. שוב, לספק דוגמאות קונקרטיות של איך ניצלת מיומנויות אלה ביחס לתפקיד העבודה שלך. לדוגמה, אם אתה איש מכירות בעל ביצועים גבוהים, תאר את נתוני המכירות השנתיות שלך וספק פרטים על האופן שבו מיומנויות התקשורת והמשא ומתן שלך אפשרו לך לבצע את מכסת המכירות האישית שלך. בנוסף, ציין כיצד המכירות שיפרו את מעמדה של המחלקה שלך בארגון וחזוי את המכירות העתידיות שלך על סמך ביצועי העבר. צור קשר בין הביצועים שלך לבין היעדים הארגוניים כדי לזהות את עצמך כמנהל מכירות פוטנציאלי.
רשימת היעדים המקצועיים שלך, המפרידים בין מטרות הקריירה האישית שלך לבין מטרות הארגון. יצירת יישור בין השניים, ולזהות את המשאבים הדרושים כדי להשיג את שתי קבוצות של מטרות. היישור מדגם בין מטרות אישיות ומקצועיות הוא השלמת המכירות סמינרים ניהול כדי לשפר את סגירת הטכניקה שלך. תאר כיצד אימון ייהנו לחברה, כמו גם את היתרונות של אימון לפיתוח מקצועי משלך.
בדוק את ההערכה העצמית שלך כדי להגיע לתיאור תמציתי של הביצועים שלך. זה צריך להיות לא יותר מאשר ביטוי קצר המציין את הרמה שבה אתה מאמין שביצעת במהלך כל תקופת ההערכה. השתמש בביטויים כגון "ביצועים יוצאים מן הכלל", "ציפיות של פגישה של החברה" ו"צרכים לשיפור "כדי לציין בקצרה את ביצועי העבודה שלך.
ערוך את בדיקת טיוטת הביצועים שלך. במידת האפשר, בקש מבני משפחה או מחבר קרוב לסקור את טיוטת הסקירה שלך עבור שגיאות דפוס ודקדוק, ועם נקודת מבט אובייקטיבית. שלב את המשוב לבדיקה שלך והכנת את המסמך הסופי.
טיפים
-
אם למעסיק שלך אין טופס טופס, חפש באינטרנט תבנית. ישנן מספר טפסים זמינים, ואתה יכול למזג רכיבים של שניים או יותר לבנות סקירה עצמית מלאה.
