כיצד לבנות מחדש את החברה כדי להגדיל את הרווחים

ארגון מחדש של החברה מול הרווחים הפוחתים הוא מבצע קשה, שטותי הדורש נכונות להתמודד עם המציאות הפיננסית החלטות טריגר קשה. ישנן דרכים לא רק לעצור את הדימום, אלא גם לרפא ולחזק את המטופל לעתיד.

שקול לשכור מומחה - כמו גם מנהל ביניים או יועץ - כדי לסייע בארגון מחדש. אדם מבחוץ מביא לעתים קרובות אובייקטיביות ונקודת מבט חדשה.

לנתח את היקף הבעיות. האם התמונה רווח רק חולה או שזה סופני חולה? האם עסקי הליבה של החברה עדיין קיימא מבחינה כלכלית?

לפתח תוכנית ארגון מחדש ולהציג אותה בפני הדירקטוריון, ההנהלה והעובדים. זה עשוי להיות גם מומלץ להראות את התוכנית לזרים מסוימים, כגון בנקאים ונושים אחרים, כדי ספקים גדולים.

התחל בראש הדף. החלפה של חברים חלשים בהנהלה הבכירה ובדירקטוריון. ואז להפחית שכבות ניהול. חברות רווחיות הם לעתים קרובות bloated עם מנהלי הביניים.

לחקור את האפשרות של ארגון מחדש חובות או רכישת הלוואות גשר למימון עלויות הארגון מחדש.

זהה את הלקוחות הרווחיים ביותר. אלה לא בהכרח החשבונות הגדולים ביותר. להתרכז על קונים אשר עושים כמה דרישות על מחלקת שירות הלקוחות, לעתים נדירות להחזיר מוצרים דורשים רק תשומת לב שיווקית מינימלית להזמנות חוזרות הפקודה.

Prune פחות רווחית קווי מוצרים ולהגדיל את ההשקעות הפיננסיות והעובדים בתחומים רווחיים יותר. נסיגה לחלוטין משווקים לא רווחיים.

סגור כמה מתקנים כדי להפחית תקורה. איחוד חטיבות לחסל פונקציות ניהול כפולות, ו / או למכור את חטיבות underperforming של החברה.

לפטר עובדים או לצמצם כמה מקומות עבודה מ מלא חלקית. למרות זאת היא אחת המשימות הכואבות ביותר של ניהול, זה לעתים קרובות חיוני לשיפור תמונת הרווח.

למיקור חוץ שירותים יקרים. תשלום דמי שטוח כדי לבחור שירותים שבוצעו עשוי להפחית את ההוצאות הקשורות עובדים בתוך הבית.

להעביר חלק - או את כל - של החברה למדינה אחרת (או מדינה) כדי להשיג שכר עובדים נמוך יותר, שיעורי חשמל מופחת ו / או תמריצים מיוחדים המס.

טופס שותפות עם חברה אחרת כדי לשתף שירותי ניהול או מומחיות טכנית.

חקור את הטכנולוגיה העדכנית ביותר לייעול פעולות ו / או לשיפור המוצרים. Autoresponse קולי תוכניות הדואר יכול להתמודד עם שאלות טלפון. רכיבי ייצור רובוטי הופכים מתוחכמים יותר ויותר חסכונית.

לתזמן פגישות אנשי צוות כדי להתמודד עם השאלות והחששות של העובדים הנותרים. לאחר ארגון מחדש, הנהלת החברה תצטרך להסביר נהלים חדשים ותחזיות פיננסיות.

טיפים

• לפתח בריתות אסטרטגיות עם מספר מוגבל של ספקים כדי להוזיל עלויות. להאיץ את הפיתוח של מוצרים עם פוטנציאל רווח גבוה על ידי העברת משאבים תומכים מאזורים פחות רווחיים. כלול תשובות לשאלות הנפוצות של לקוחות באתר האינטרנט של החברה ולהתייחס לכתובת האתר שלה במערכת הטלפון האוטומטית של החברה.