פירוק צוות לאחר השלמת הפרויקט יכול לעתים קרובות להתעלם בדיונים של בניית צוות, אבל זה צעד חיוני. לוקח רגע כדי לחגוג את ההישגים, לבחון מה עובד בתוך הצוות ומה לא, ולתכנן צעדים בודדים בודדים, יוצר הזדמנויות עתידיות ופיתוח צוות יחיד. זה גם מעודד סביבה של בניית צוות בר קיימא בתוך החברה. מנהל יכול לפזר צוות בפגישה קצרה ויעילה, שמייצרת מתכונים יקרי ערך עבור כל חברי הצוות.
לחגוג את ההישגים של הקבוצה. לברך חברים על השלמת מה הצוות יצאה לעשות בודדים את התרומה של כל חבר להשגת המטרה. זה מתחיל את הפגישה על פתק חיובי ומעודד דיון פתוח, חיובי לאורך כל הפגישה.
בקשו מחברי הצוות לבדוק את תרומתם האישית לצוות. שאל אותם איך הם הרגישו את היכולות שלהם היו מנוצלים היטב, או איך הם יכולים להיות מנוצל בצורה יעילה יותר בפרויקטים צוות בעתיד.
ליצור דיון על בעיות שאולי התעוררו בין חברי צוות או ניהול. שאל כיצד היו בעיות אלה התייחסו ואם היו אולי דרכים טובות יותר לטפל בהם. זה נותן לעובדים לשנות את האוויר כל תלונות שלא נשמעו בהקשר פרודוקטיבי.
לדון בצעדים הבאים של חברי הצוות. שאל מה הם למדו מן הפרויקט הושלם לאחרונה כי הם ייקחו לפרויקטים עתידיים ופיתוח הפרויקט בעתיד. שאל איזה סוגים של פרויקטים עתידיים ניתן לפתח מתוך הפרויקט הושלם לאחרונה.
