כאשר אתה נותן מצגת המשרד, במקום רק לספק מידע, ברנט Filson, מחבר "101 דרכים לתת מנהיגות גדולה שיחות" ממליץ על מתן מנהיגות שיחות המבקשים להוביל, השראה, לעודד ולעודד. מצגות צריך pizzazz אם אתה רוצה שאנשים לשים לב. ואם אתה רוצה שאנשים יעקבו אחריך, אומר פילסון, "הם חייבים להיות מחויבים רגשית אליך ומה שאתה אומר". כדי להוביל ולשכנע אחרים עם הדיבור שלך, להביא את התגובה ברמת הבטן שגורמת לאנשים לראות את העולם מנקודת המבט שלך.
ניתוח תחרותי
בין אם אתה הבעלים של הממסד המקומי ניקוי יבש או תאגיד רב לאומי, לערוך ניתוח תחרותי באופן קבוע. המתחרים שלך הם לפעמים המקור הטוב ביותר עבור שיווק חדש, מוצר או רעיונות תפעוליים. ניתוח תחרותי הוא הנפוץ ביותר בעת ההפעלה של העסק, על פי דן בראון במאמרו עבור Digital Web Magazine. עם זאת, הם חשובים גם כאשר מתרחשים שינויים משמעותיים, כגון חדש המתחרה, ייצור חדש או טכניקות שיווק או שינוי משמעותי בבסיס הלקוחות. ניתן להשתמש בתרשימים פשוטים "אנחנו לעומת אותם" כדי להשוות את הארגון שלך לתחרות על פני גורמים מרכזיים כגון תמחור. הדגמות מוצר תחרותי ודיונים גם לעבוד.
פעולות התייעלות
העובדים והלקוחות הם שני המקורות הטובים ביותר של מידע לפעולות התייעלות, על פי יועצי IT בתחום האופקים המתקדמים, Inc. כדי לאפשר לעובדים להיפתח על המלצות לשיפור, לדווח עליהם לצד שלישי, או להציע תמריצים כספיים על בסיס את ערך החיסכון מכל שיפורים מומלצים ומיושמים. ניתן לערוך פגישה להכרזה על תכנית ההתייעלות תפעולית ותמריצים להשתתפות. לאחר מכן ניתן לקיים מצגות מעקב כדי ליידע את העובדים על התקדמות ועל חיסכון בעלויות הצפויות. אלו סוגים של פגישות יש יתרון נוסף להיות boosters המורל.
שיפור התקשורת הפנימית
מידע הוא כלי עסקי רב עוצמה, ולהפוך אותו לזמין לעמיתים לעבודה שלך צריך להיות חלק אופטימיזציה של הזדמנויות עסקיות שלך, על פי InConcert Financial Group, אזור מפרץ סן פרנסיסקו אזור ייעוץ. קביעת אזורים של כוח תקשורת פנימי וחולשה באמצעות הסערה המוח. ניתן לערוך סקר כתוב של כל שיטות התקשורת הקיימות (דוא"ל, מערכת טלפון, אינטראנט, תוכניות הכשרה ומזכרים כתובים), המאפשר לעובדים להגיב ולדרג פרטים. לאחר מכן ניתן להציג מצגת של ממצאי הסקר עם הצעות מהקהל לשיפור. ניתן להקים צוותי משימה כדי להמשיך ולהעריך פתרונות אפשריים.
שיפור התקשורת החיצונית
אם אתה רוצה לבנות את השווקים החיצוניים המעורבים באינטרנט, קונה את מנהלי הרכש הבינוני והגדיל את הנגישות למנהלים, על פי אריק סי. הנסון, הבעלים של ACH Communications, חברת ייעוץ לתקשורת דיגיטלית. הדרך לטפח תקשורת טובה יותר עם הסביבה החיצונית שלך היא להיות שקוף ככל האפשר עם הקהל הפנימי שלך, הוא מוסיף. הוא ממליץ למנהלים בכירים להשתתף בארוחת צהריים חודשית עם שקיות חום.
