פרויקט הוא מאמץ עבודה מוגדר עם תאריכי התחלה וסיום. תהליכי ניהול הפרויקטים העיקריים מספקים מסגרת למנהל פרויקט שיסיים בהצלחה פרויקט בזמן ובתקציב, תוך עמידה בציפיות של בעלי העניין.
תכנון
לפתח את תוכנית הפרויקט. הגדרת היקף, דרישות לתוצאות צפויות, משאבי אנוש וחומרים. לפתח אומדני זמן ועלות ולזהות אמצעי סיכון ואיכות. יצירת צוות בניית, תקשורת, שינוי וניהול סיכונים תוכניות.
ארגון
בחר, רכוש או התקשר משאבים שזוהו בתכנית הפרויקט, כולל משאבים אנושיים וחומריים, ספקים חיצוניים וקבלנים בעלי מומחיות ספציפית.
יישום
ליישם פעילויות כדי לייצר תוצאות צפויות. מבחן כדי להבטיח תוצאות לעמוד בציפיות בעלי העניין. השתמש בקרות איכות כדי לזהות שונות וניהול סיכונים כדי לזהות סיכונים חדשים.
שליטה
מעקב, מעקב ובקרה על ההתקדמות באמצעות כלי ניהול פרויקטים וטכניקות. השווה את התוצאות המוקרנות לעומת התוצאות בפועל. עדכון תוכנית הפרויקט. חזור על שלב 3.
סגור
סגור את כל החוזים וסיים את הפעילות הניהולית ומסמכים. לקיים שיעור שלמדתי עם צוות הפרויקט. שתף תוצאות עם צוות הפרויקט ובעל העניין.
