מנהלים הם לעתים קרובות אחראי על קבלת מגוון של החלטות עסקיות. אלה מושפעים החלטות יכול להיות פנימי או חיצוני בעלי העניין. חלק מהאחריות של ההנהלה בעת קבלת החלטות היא לפעול בצורה אתית. האתיקה העסקית כרוכה לעתים קרובות בעקרונות מוסריים או מוסריים שהוגדרו על ידי החברה. החברות יצטרכו להפנים את העקרונות הללו, כך שלמנהלים יש מסגרת להחלטות אתיות. מסגרת זו - הנקראת בדרך כלל קוד אתי - מספקת למנהלים תכנית אב לקבלת החלטות המבוססת בחלקה על האתיקה.
ליישם קוד אתי כתוב למנהלים לעקוב. העקרונות האתיים הכלולים בקוד יכולים להיות תיאוריים או נורמטיביים. קוד תיאורתי מחייב את המנהלים לשאול מה אנשים חושבים שהם צודקים ולעקוב אחר דפוס זה בעת קבלת החלטות. האתיקה הנורמטיבית משתמשת באתיקה מהחברה כדי לסייע למנהלים לקבל החלטות על ידי התמקדות בתוצאה הסופית.
שקול את ההשפעות של ההחלטה על יותר מקבוצה אחת של בעלי העניין. לדוגמה, חברות ציבוריות לעתים קרובות מחפשים למקסם את החזרות בעלי המניות. החלטה אתית קבלת יתרות למקסם את הרווח לבעלי המניות עם ההשפעות של הפעילות העסקית על בעלי העניין החיצוניים. שיפורים בתנאי העבודה של העובדים, העיר המקיפה את החברה או משאבי הטבע הם שיקולים נפוצים בקבלת החלטות אתית.
בצע את ההנחיות בתעשייה בעת קבלת החלטות אתיות. סוכנויות ממשלתיות לעיתים קרובות לווסת שורה של תעשיות עסקיות. כרייה, שירותי בריאות, ייצור ושירותים פיננסיים יש תקנות קפדניות. חברות יכולות לשקף את הקוד האתי שלהן כנגד התקנות או הגבולות המשפטיים שנוצרו על ידי סוכנויות ממשלתיות. זה לעתים קרובות התוצאות של טיפול הוגן של כל בעלי העניין העסקי.
מעורבים אנשים רבים ושונים בתהליך קבלת ההחלטות. האתיקה וההשקפות האתיות שונות לעתים קרובות בקרב העובדים בחברה. לאחר אנשים רבים המעורבים בקבלת החלטות יכול לעזור לספק תובנה יותר לכיוון של פעילות החברה. כל פרט יכול גם לייצג קבוצה שונה של בעלי עניין המושפעים על ידי החברה.
סקור החלטות קודמות. חברות עשויות להיות שיא היסטורי עבור החלטות עסקיות גדולות. החלטות קודמות עשויות לספק מידע על מה לא לעשות במונחים של החלטות אתיות. הפרות אתיות מהחלטות קודמות עשויות למנוע מהחברות לחזור על אותה טעות. זה יכול למנוע מחברות להחליש את נתח השוק שלהם מפני פעולות והחלטות בלתי אחראי.
