ההכרה וההערכה של העובדים חיוניים ליצירת סביבת עבודה שבה העובדים מרגישים שהארגון מעריך את תרומתם. תוכניות ההכרה וההערכה הן מרכיב חשוב בשימור העובדים. הסיבות שהעובדים נותנים לצורך חיפוש עבודה במקומות אחרים אינן קשורות לעיתים קרובות לפיצויים ולתועלות, אלא לגורמים כגון הכרה ומוטיבציה. מערכת תגמול עובד יכול למלא את הצורך הפנימי של העובדים לקבל הכרה על עבודתם.
השג מידע על תוכניות קיימות של הכרה והערכה של עובדים. להעריך את אסטרטגיית ההכרה הקיימת עבור יעילות נקודות הערה כי הם שימושיים במיוחד ביצירת מערכת חדשה להכרה העובדים. מחקר על מגמות זיהוי עובדים, תיאוריות לגבי מוטיבציה של עובדים ומעשי מעסיקים לתגמול עובדים.
בחנו את ההבדל בין הכרה לתגמולים. תוכניות להכרת עובדים מבוססות בדרך כלל על דרכים לא-מוניטאיות להכיר בביצועי העובדים. ההכרה קשורה יותר לניצול מיומנויות וכישורים של העובדים כדי לשפר את הביצועים והפרודוקטיביות של הארגון. הכרה בעובדים דומה למוטיבציה של העובדים - היא מעודדת שביעות רצון בעבודה, מעורבות ופרודוקטיביות. תוכניות Rewards, לעומת זאת, משתמש תמריצים כספיים ומבוססים על מנת לפצות את העובדים על הביצועים. מערכת הנקודות מצטבר תגמול יכול להיות תוכנית היברידית המשלבת שני כלי מוטיבציה עובד, כמו גם תמריצים כספיים.
בנה תרחיש טיוטה לעובדים כדי לצבור נקודות עבור פעילויות הקשורות לעבודה. רשימת פעילויות במקום העבודה שהעובדים מקבלים כיום הכרה, כגון נוכחות מושלמת, עמידה ביעדי מכירות וביצועים, ושמירה על ימי עבודה ללא פגע ובטיחות במקום העבודה. הרחב את רשימת הקריטריונים לקבלת רווחים. זה פוטנציאל מגדיל את מספר העובדים שיכולים להשתתף ואלו זכאים נקודות ותגמולים.
סקירת תיאורי עבודה אינדיווידואליים לקריטריונים נוספים על בסיס חובות ואחריות של עובדים. היזהר לא לעצב תוכנית כי rewards לעובדים הפגישה הציפיות עבודה מינימלית, עם זאת. הנקודה היא לתגמל את העובדים על ביצועים יוצאי דופן והתנהגות - לא פשוט עושה את העבודה שהם נשכרו לעשות.
עיין במסמכי מערכת ניהול הביצועים כדי לקבוע אם לארגון שלך יש מרכיב להערכת עמיתים. השתמש הערכות עמיתים כאמצעי להרוויח נקודות. בתרחיש זה, עובדים שמקבלים ציונים מעמיתיהם מרוויחים נקודות על סמך הערכת עמיתים לעבודה שלהם.
לתכנן תהליך מינוי עובד אם לחברה שלך אין כרגע תהליך הערכת עמיתים כחלק ממערכת ניהול הביצועים הכוללת שלה. העובדים מגישים הצהרות קצרות על ביצועי עמיתיהם. צוות משאבי אנוש לסקור את המועמדויות ולהעניק מספר מסוים של נקודות עבור כל מינוי. כדי להיות הוגנים, עובדים אשר טופסי המינוי המלאים צריכים גם לקבל נקודות לתמיכה בסביבת עבודה קולגיאלית.
לבנות רשימה של rewards עבור המקביל נקודות. לדוגמה, עובדים אשר מרוויחים מספר מסוים של נקודות עשויים להיות זכאים ליום אחד של חופשה אישית או כרטיס מתנה $ 25 או אפילו מקום חניה המיועד לתקופה מסוימת. אם במקום העבודה שלך יש חנות מתנות - כמו בבית מלון או בבית חולים - לשקול את היכולת לפדות נקודות עבור חנות ההוצאות בהוצאות קניות או לארוחת צהריים בתשלום אם יש לך הקפטריה באתר.
טיוטת העובד תקשורת על איך נקודות ותגמולים לעבוד. הכינו גיליון לרמות המכיל רשימה של פעילויות העובד ואת הערך של נקודות עבור כל פרס. הכרז את התאריך שבו אתה מתכוון להשיק את המערכת וליצור תרועה כדי לחגוג את המערכת החדשה של זיהוי עובדים כדי לעורר התלהבות בכל מקום העבודה.
