תאגידים לעתים קרובות להפיץ את המעלות של עבודת צוות כמו מתן לעובדיהם תחושה של בעלות בעבודתם. זה אולי לא תמיד כך, עם זאת, עבודת צוות יכול לפעמים להיות מזיק לבריאות של ארגון בנסיבות מסוימות. בעוד שכמה מהעובדים מצליחים היטב בסביבה צוותית, אחרים עשויים לעשות את העבודה הטובה ביותר שלהם באופן עצמאי. במקרים בהם הקבוצה אינה מלוכדת, היא יכולה להרוס את עצמה וליצור בעיות רבות יותר מכפי שהיא פותרת.
תחרותיות מופרזת
צוות מנוהל גרוע יכול לראות חבר תחרותי מאוד לצאת. זה יכול להיות ראש צוות או מנהל, או חבר צוות שאינו ניהול. האדם השליט מאמין שדרכו היא הדרך היחידה לעשות דברים ומנסה לאלץ את שאר הקבוצה לעשות מה שהוא רוצה. ד"ר פאטסי ג'ונסון מאוניברסיטת קונטיקט מתאר את האישיות הדומיננטית כבעלת התחשבות או כבוד כלפי אחרים, תוך שהיא מאלצת את אמונתו, רעיונותיו והחלטותיו על אחרים. חבר הצוות הדומיננטי יכול גם להעביר את האשמה על הטעויות שלו על אחרים וללעג חברי צוות מתנגדים. סוג זה של אישיות גורם לעתים קרובות טינה ו תגובה חריפה של טקטיקות underhanded על ידי אויבים בתוך הקבוצה אשר עשויים ישירות או בעקיפין לאתגר את הדומיננטיות שלו.
אין זיהוי אישי
כאשר אנשים יוצרים צוות, הקבוצה מקבלת קרדיט על כל העבודה, אם כולם תרמו במידה שווה או לא. זה יוצר תחושה של טינה ותחושה כי כמה חברי צוות לתרום את הרוב המכריע של העבודה בעוד השאר עושים מאמץ מינימלי. זה מעניק הישגים גבוהים ועובדים קשה בעמדת נחיתות כי הם מוכרים באותה מידה עם עמיתים שלהם פחות ביצועים.
סכנות של
Groupthink הוא תהליך של קבלת החלטות בתוך הקבוצה כי discourages יצירתיות ואחריות אישית. זה קורה באופן טבעי כאשר הקבוצה נעשית מלוכדת מדי ומבודדת מהשפעה חיצונית. לדברי אוניברסיטת טוונטה בהולנד, groupthink מתרחשת כאשר הקבוצה בוחרת ובוחרת איזה מידע להפיץ מבלי להבטיח עובדות או הערכות יסודיות. הקבוצה גם מגבילה אפשרויות ופתרונות מבלי להתחשב בחלופות יצירתיות. כאשר groupthink מתרחשת, החברה סיכונים הופך להיות מיושן ומעופש. ללא ניתוח קריטי או דיון תוסס בנושאים, חברה לא יכולה לגדול ולהצליח.
לא קונפליקט קונסטרוקטיבי
ירייה של הקבוצה היא חוסר סכסוך קונסטרוקטיבי בתוך הקבוצה. כאשר צוות הופך להיות מלוכדת מדי, חברים הופכים מסרבים להתווכח או לדון בנקודות שלהם. זה מעכב התקדמות ו subverts ניתוח קריטי תהליך היצירה. כאשר חברי הצוות נמנעים באופן אקטיבי מכל קונפליקט מכל סוג שהוא, מתרעמים בו טינה וחוסר עמדה. מחברים סמית וברג טוענים כי סכסוך מאוזן הוא הכרחי ליצירתיות אופטימלית. ניצחון המתנגדים יכול להיות מזיק לקבוצה כמו סכסוך הרסני. מציאת איזון מכובד בין השתיים חשובה עבור הקבוצה להיות פרודוקטיבי ולשגשג.
