עסקים רבים זקוקים לעזרה מבחוץ להמשיך או לשפר את פעילותם. כיועץ לפיתוח ארגוני, תפקידך הוא לסייע לחברה לקבוע מה הבעיות העיקריות שלה, איך להתמודד בצורה יעילה עם אותם, וכיצד לנהל כל התנגדות לשינויים.
זיהוי
אחד התפקידים הראשונים של יועץ לפיתוח ארגוני הוא לזהות, לכמת, ולתאר במדויק את הבעיות בתוך החברה. זה לא קל כמו שזה נשמע. הנושאים לעתים קרובות מורכבים, רב פנים, ושזורים זה בזה. תצפית ושאלוני עובדים הם שני כלים יועצים לעתים קרובות להשתמש כדי לקבוע תחומים של צרות.
פתרון
פתרון בעיות החברה הוא בלב ליבה של ייעוץ לפיתוח ארגוני. לאחר שינויים מומלצים, יועצים מייעצים למעסיקים על הדרך הטובה ביותר ליישם אותם תוך גרימת לפחות כמות של הפרעה לפעילות היומיומית של העסק.
התמודדות
אחד האתגרים הגדולים ביותר העומדים בפני יועצי הפיתוח הארגוני מסייע לעובדים לקבל כל שינוי המומלץ. יש לעודד את היועצים להפוך את העובדים לחלק מתהליך השינוי בכל הזדמנות אפשרית, ולהעריך את הקלט שהם מספקים. לעובדים יש פחות סיכוי להתנגד לשינויים שעזרו להם ליישם.
