ניתוח התעשייה עבור מרכזי בידור משפחתי

מרכז הבידור המשפחתי מורכב ממקומות שמציעים באופן מסורתי משחקי וידאו ונופש בחוץ בסביבה שכונתית. עם זאת, בממוצע, עסקים אלה מקבלים ציון נמוך בביצועים העסקיים. על פי IBISWorld בנובמבר 2014, מפעלים המבוססים על ארקייד חוו רק צמיחה שנתית של חצי אחוז בין השנים 2009 ו -2014. IBISWorld מדווח גם בספטמבר 2014, כי מגזר 'נהיגה על גלגלים' ו'מרכזי כיף למשפחה 'עלה בשתי עשיריות של אחוז בשנה 2009 עד 2014. מדדים אלה רמז על ההשפעה של התנאים הכלכליים והטכנולוגיה על מרכזי הבידור המשפחתי.

הכנסה פנויה

קהל הענף נוטה למגזר האמידים של האוכלוסייה. White Hutchinson Leisure and Learning, LLC דיווחה בשנת 2014 כי משקי הבית מרוויח לפחות 100,000 $ בשנה היו בסיכוי כפול לבקר בידור משפחתי ומרכזי בידור מבוססי מיקום אחרים. על פי מאמר דצמבר 2012 - ינואר 2013 ב RMA Journal, באולינג "הגדולים במגזר של bowlers באים משקי הבית עושה מעל 100,000 $ בשנה.

איומים בבית הנייד

המשחקים הביתיים והתקנים הניידים יש לערער מרכזי בידור משפחתי, כולל ארקדות, עבור שחקנים. White Hutchinson מציין כי בין ינואר למרס 2014, משתמשי טלפונים חכמים הקדישו 32 אחוז מזמנם למשחקים. על פי הדו"ח, משתמשים ברבעון הראשון של 2012 בממוצע 1 שעה ו 49 דקות ביום על משחקים מקוונים, מדיה חברתית ובידור אחרים. כמו כן, עולה כי הוצאות משקי הבית על חומרה ותוכנה של משחקי מחשב וטלפונים חכמים הוכפלו בשנים 2004 עד 2013. באותה תקופה, ההוצאות מבוססות שכר באתרים מבוססי מיקום ירדו מ -16% ל -10% מהוצאות הבידור.

בית לא יותר

על פי דו"ח משנת 2014 של White Hutchinson, מרכזי הבידור המשפחתיים משווקים את עצמם כמקום עם אטרקציות רבות. הנסיעה הטיפוסי כולל שילוב של באולינג, משחקי ארקייד או תג לייזר, מזון ומשקאות. עד שנת 2014, הסתמכו גם המרכזים יותר ויותר במסיבות יום הולדת ובקבוצות גדולות אחרות. העיתון RMA Journal מציין בדו"ח שלו דצמבר 2012 - ינואר 2013 כי מרכזי באולינג נגזר 55-60 אחוזים מההכנסות ממסיבות יום ההולדת, קבוצות חברות ולקוחות לא מזוהה עם באולינג הליגה. הנושא גם אומר כי, באולינג מרכזי, משחקי ארקייד חשבון עבור 50 עד 50 אחוזים מההכנסות, מזון ומשקאות עד 40 אחוזים.

מחסומים לכניסה

מימון הוא מכשול משמעותי כדי להתחיל מרכז בידור משפחתי. BMI משחקים אומר את עלות טיפוסית לפתוח אחד הוא כ 1 מיליון דולר. White Hutchinson מציב את תג המחיר עבור מרכזים מבוססי מיקום בין 3 מיליון דולר ל -10 מיליון דולר, בהתאם לאטרקציות, שירותים וחלל. המלווים בדרך כלל לתרום, לכל היותר, רק 70 אחוז מהעלות.