Microsoft Project הוא כלי לניהול כל סוג של פרויקט עסקי, כולל תכנון המוצר. אם אתה רוצה prep עבור השקת מוצר חדש או retool לוח הזמנים הייצור שלך, MS Project מסייע למפות את התהליך והוא יכול להתאים להתפתחויות בלתי צפויות. תכנון הייצור יש צרכים שונים מאשר פרויקטים עסקיים אחרים, אבל פרויקט MS הוא עדיין כלי שימושי עבור התהליך.
תזמון ייצור
תזמון הייצור הוא אחד האתגרים של ייצור הפרויקט: להחליט איזו עבודה לרוץ על כל מכונה באיזה זמן, ולאחר מכן ביצוע התאמות אם מכונות להישבר, לקוחות להדק את המועד או המכונות לא עובדים מהר ככל הצפוי. עם MS Project, מנהלים יכולים לתזמן יותר מ -3,000 פעולות לכמה מאות הזמנות עם מועדי אספקה שונים ולשבור את לוח הזמנים, כך שכולם מכירים את עבודתו הספציפית. אפשר לעשות זאת ביד, אבל בשום מקום כמעט לא בקלות.
הפרשי תכנון הפרויקט
העבודה ב- MS Project כוללת בדרך כלל תאריך התחלה, תאריך סיום ונתיב קריטי למיפוי המשימות שיש לבצע. תכנון הייצור הוא שונה: משימות ועבודות ייצור כל הזמן חופפות, ולכן אין התחלה קבועה או נקודת עצירה. לקבוצות שונות של מוצרים יש מועדים שונים. ProCAM, יועצת תזמון ייצור, פתרה את הבעיה בעבודה אחת על ידי הפעלת כל הייצור ב- MS Project בכל יום. היועצים למחוק את לוח הזמנים של כל יום הקודם בכל בוקר מחדש תזמון מבוסס על העבודה שעדיין צריך לעשות.
משאב משאבים
גם אם היצרן צריך פתאום עובדים נוספים, היא לא תוכל להשתמש בהם. אם כל מכונה פועלת ליכולת, למשל, אין עבודה זמינה עבור צוות נוסף כדי לעזור. החלקת משאבים או פילוס היא שיטה של התאמת כך דרישות על משאבים - מכונות, חומרים, צוות - זרימה שווה לאורך כל תהליך הייצור. לדברי ProCAM, MS Project אינו יעיל ב פילוס משאבים, ולכן היצרנים צריכים לשקול שימוש בתוכנות אחרות בשיתוף עם פרויקט אם פילוס משאבים חשוב.
יתרונות
על ידי מתן ניהול הדוק יותר של לוח הזמנים, MS Project מקל על reschedule מקומות עבודה. אם הלקוח דורש עבודה ממהרים, מנהלים יכולים להשתמש בפרויקט כדי לנתח את זרימת העבודה ולמצוא משאבים שהם יכולים להסיט. לוחות זמנים מציגים עובדים עם זמן פנוי אשר משרות יכול להשתמש בכוח אדם נוסף, וכתוצאה מכך יעילות רבה יותר. עלויות התפעול יורדות, הזמנות נוספות עומדות במועדי העבודה שלהן ולקוחות יש יותר ביטחון שהמפעל יספק את בקשותיהם.
