מנהל יכול לעשות או לשבור את ההצלחה של העסק. שמירה על כללי עקביות, ציפיות ברורות רצון אמיתי לעזור לצוות שלך להצליח יגרום לך סוג של מנהל העובדים רוצים לעבוד קשה עבור.
כבוד. מיומנות הניהול החשובה ביותר לבוס יכולה להיות כבוד; כבוד לעובדיהם, ללקוחותיהם ולעסקיהם. אם מנהל חסר כבוד, יהיה להם שיעור גבוה של מחזור עובדים ובסופו של דבר מקבל שם רע בקרב הלקוחות.
ציפיות ברורות. מנהל יעיל ברור בציפיותיהם של העובדים שלהם. להיות תמציתית על הציפיות של העבודה ואת הכללים נותן לעובדים את הכלים שהם צריכים להיות עובדים מצליחים.
עקביות. מנהלים הם לעתים קרובות האחראים על פעולות משמעת וקידום לעובדים. זה יכול להיות מצב רגיש אחד שבו אין דרך לשמור על כולם מאושרים 100 אחוז מהזמן. הדרך להתגבר על בעיה זו היא ניהול עקביות. מנהל עקבי יש עובדים שיודעים איך לעבוד להצלחה ומבינים למה הם ננזפים.
הגדרת ניהול המטרה.ניהול יעיל כולל הגדרת מטרות המערכת מגדירה ומזהה את ההצלחות של העובדים. מטרות קצרות טווח וארוכות טווח מחזקות את הרגלי העבודה החזקים של העובד.
לתקשר. מנהלים טובים יודעים את החשיבות של תקשורת טובה. פגישות עובדים תכופות וקבועות שומרות על הניהול ושוכרות על אותו דף, כך שפעולות עסקיות יפעלו בצורה חלקה.
עידוד. כמנהל, להיות מעודדים את העובדים שלך כדי להבטיח את הביצועים הטובים ביותר. המשרד, מכובד, אבל מעודדים מנהלים תיצור עובדים מוטיבציה ויעילה.
