יישום תוכנית בקרת איכות יש יתרונות רבים עבור העסק שלך. על ידי הגדרת סטנדרט גבוה לעבודה לקראת, אתה מעלה את הסיכויים שלך לייצר מוצר מושלם ובכך להגדיל את שביעות הרצון של הלקוחות. הנחיות ספציפיות יש להגדיר ואחריו. מטרה מעורפלת של רק עושה טוב ולנסות את המיטב שלך תקבלו רק עד כה. לאחר הגדרה ברורה, מוגדר היטב של סטנדרטים מההתחלה הוא חיוני.
להקים באופן ספציפי את מה שאתה רוצה לייצר. זה הולך מעבר hyperbole מעורפל של הצהרת המשימה. נקבוביות על כל פרט וברור להגדיר מה אתה רוצה לספק ללקוח שלך. לפני שתוכל למפות תוכנית פעולה, אתה צריך להגדיר סטנדרטים עבור כל היבט של הייצור.
הגדר את האחריות של כל אדם. זה כולל לא רק את אלה ברמת הייצור אלא גם מפקחים. זה לא מספיק להם יש מושג כללי על מטרות איכות; הפרטים צריכים להיות ממופה החוצה ולימד. כולם צריכים לעבוד ביחד, כי עבודת צוות היא מרכיב מפתח ליצירת מוצר איכותי.
הרכבת כל העובדים באופן מלא וביעילות. הנחת המטרות חשובה, אבל בסופו של דבר זה חסר תועלת אם העובדים לא יודעים איך לבצע אותם. זה ישרת אותך היטב לא לחתוך פינות בזמן או כסף בשלב זה, כי חוסר יעילות הייצור המסכן יכול לעלות יותר בטווח הארוך.
לשמור על המיקוד הכולל שלך ולשמור את העין על התמונה הגדולה. פרטים חשובים, אבל זה יכול להיות כל קל מדי לקבל שקוע למטה בניתוח סטטיסטי של כל היבט של הייצור. מחויבות תשומת לב לפרטים יש לשרת אותך, לא להיפך.
שימו לב לתחרות. לפקוח עין על מה המתחרים המוצלחים שלך עושים ולמדוד את ההתקדמות שלך נגד שלהם. זה ידוע בשם benchmarking. שים לב, עם זאת, כי בסופו של דבר אתה צריך לעקוב אחר הסטנדרטים שלך ואת ההרשעות.
לתקשר עם הספקים שלך. קח דברים צעד נוסף על ידי הבטחת כי מי לספק לך את הרכיבים הם גם החזיקו בסטנדרטים גבוהים של איכות.
השתמש משוב לטובתך. על ידי משחק על משוב לקוחות ועובדים, לא רק אתה יכול לתקן את השגיאות בייצור, אבל הצוות שלך יכול ליידע אותך מה עושה ואינו עובד. זה יאפשר לך לעבוד יחד ולהגדיל את האיכות.
