הדירקטוריון, אחד החלקים החשובים ביותר בארגון, מורכב מאנשים מהימנים אשר עשויים או לא יהיו רווחים או מניות בארגון. צוות זה מספק תובנות והדרכה לארגון כדי לסייע לו להגיע ליעדיו ומטרותיו. חברי להסתמך על כישוריהם ומומחיות שלהם בשילוב שנים של ניסיון ארגוני.
יו"ר מועצת המנהלים
יו"ר הועד משדר מידע על מעמד הארגון ועל כל סוגיה שמעסיקה את המנכ"ל ואת כל הדירקטוריון. יו"ר הדירקטוריון מסייע גם בתכנון ובדיווח כספי, ומעריך את ביצועי המנכ"ל והדירקטוריון. יו"ר מועצת המנהלים מעריך את הביצועים הכוללים של החברה או הארגון כדי להבטיח את המשימה של הארגון הוא ציין וכי מטרות נפגשו. המפגשים נערכים על בסיס קבוע כדי לעקוב אחר פעילות הארגון והתקדמותו, אך יו"ר הועדה יכול לדרוש מפגש מיוחד במידת הצורך. הכיסא גם נחשב לחבר כללי בדירקטוריון. יש לה כוח הצבעה זהה לזה של חברי מועצת המנהלים האחרים.
סגן יו"ר
בהעדר יושב ראש הדירקטוריון, סגן היושב ראש משמש כתפקיד תמיכה ליו"ר ולדירקטוריון בכללותו. סגן יו"ר מניח את אותן האחריות של הכיסא בהעדרו. כמו כן נחשב חבר מועצת המנהלים, הוא עובד בשיתוף פעולה הדוק עם הצוות השני ומדווח ומשתף פעולה עם יו"ר מועצת המנהלים. סגן יו"ר יש גם כוח הצבעה. עמדה זו יכולה להכין אדם להיות יו"ר מועצת המנהלים.
מזכיר
מלבד היותו חבר מועצת המנהלים, המזכיר לוקח את הפרוטוקול של הפגישה ומנהל את ההפצה שלה גם כן. תיעוד של פגישות, רשומות וקבצים נשמרים ומתוחזקים. הבטחת קיום המפגשים בהתאם לתקנון הארגון נופלת גם היא בחובת המזכיר. למזכיר יש כוח הצבעה. הדירקטוריון מתעדכן על ידי מזכיר פגישות ואירועים אחרים בארגון. במקרים מסוימים, המבצעת משמש גם מזכיר.
גזבר
בהתחשב ברקע במימון, הגזבר מספק את הדוחות הכספיים של הארגון, כולל תקציב שנת הכספים שאושר על ידי מועצת המנהלים. הגזבר מספק תחזיות פיננסיות ונושאים פיננסיים קשורים אחרים, כולל ניתוח הוצאות ורווחים עבור אותו חודש או רבעון. הגזבר יכול להצביע עם חברי דירקטוריון אחרים.
