פתיחת בית ספר יכולה להיות משימה מרתיעה. בעל היטב, תוכנית עסקית מובנית יעזור לך לבנות את הרעיונות שלך ואת המפה של מסלול להתקדמות. אם אינך בטוח איך ללכת על ביצוע תוכנית עסקית לשתף פעולה עם עורך דין או יועץ עסקי. להפיץ את התוכנית העסקית שלך ולבקש משוב כדי לשפר את איכות התוכנית.
ועדת היגוי
לפני שתעצב את התוכנית העסקית שלך תבנה ועדת היגוי לבית הספר. כולל השכלה מנוסה ואנשי מקצוע עסקיים, כגון ראש לשעבר מורה ומנהלי עסקים. חפש אנשים שיש להם רשתות חזקות באזור המקומי. ועדת ההיגוי אחראית להגדרת היעדים האסטרטגיים של בית הספר והתכנית העסקית וכן לפיתוח מבנה ממשלתי לבית הספר.
מטרות הפיתוח
הסבר מדוע יש צורך בבית ספר חדש וקבוצת הגיל והמיקום שבו הוא מתמקד. לפתח סדרה של ארבעה עד שישה יעדים, המתאר מה בית הספר מקווה להשיג הן בטווח הקצר והן בטווח הארוך. השתמש יעדים אלה כדי לפקח ולהעריך את ההתקדמות של בית הספר כפי שהוא גדל ומתפתח. תחת כל מטרה לכתוב את הפעילויות שצריך ליישם כדי להשיג כל מטרה. לדוגמה, לפני שתוכל לפתוח את בית הספר עליך לשלב אותו כבית ספר רשמי ולהקים מערכת פטור ממס.
כספים
כדי להבטיח לך את המשאבים הדרושים התוכנית העסקית שלך צריך לכלול תקציב ברור תוכנית פיננסית. לפצל את התקציב לתוך תחומי הליבה של ההוצאה, כגון משכורות, קבלה, שיווק ולהחליט על אחוז של התקציב שלך עבור כל קטגוריה. זכור לכלול קטגוריית הוצאות שונות ושוליים של אחוז השגיאה עבור הוצאות בלתי צפויות. אם לא הוקצו מספיק מימון ממשלתי כדי לנהל את בית הספר שלך, גישה למממנים, כגון מענקים ארגונים עסקיים גבוהים עבור כספים. כאשר מתקרבים המממנים, פירוט סך ההוצאות שלך עלות לילד ולכן העלות הכוללת נראה נמוך.
איוש
חישוב כמה אנשי צוות אתה צריך לפתוח את בית הספר שלך ואת הגידול במספר המורים הנדרשים מדי שנה. זה יהיה תלוי כמה קבוצות שנה וילדים יש לך. בדרך כלל, בתי הספר נפתחו בסדרה של שלבים. לדוגמה, בשלב א 'יש 100 ילדים בכיתות א' עד ג ', ובשלב השני יש 500 ילדים בכיתות א' עד ו '. זכור לכלול את הקבלה, מנהלי ושיווק צוות החישובים שלך.
