טרפה אנכית היא סוג של התנהגות אנטי תחרותי. חברה רוכשת ספק המספק הן לחברה והן למספר מתחרים חומרי גלם. לאחר מכן החברה משתמשת במינוף שלה על מנת לקבל הנחה כאשר היא קונה חומרי גלם, ומפחיתה את הכמות ומעוררת מחירים כאשר המתחרים קונים חומרי גלם.
אפקטיביות
עיקול אנכי הוא היעיל ביותר כאשר הספק יש מונופול. אם קיימים מספר ספקים, היצרנים יכולים לרכוש חומרי גלם מהספקים האחרים. היצרן עצמו לא צריך להיות רוב נתח השוק להקים טרפה אנכית, במיוחד אם הספק יש ערך קטן בהשוואה ליצרן.
מונופול
עיקול אנכי יכול ליצור מונופול אנכי, שבו חברה אחת שולטת על כל חברה אחרת בשרשרת האספקה כולה. אותה חברה יכולה להחזיק בעסקי כריתת עצים, במנסרה, במפעל הרהיטים ובחנות קמעונאית. חוקי ההגבלים העסקיים אוסרים על עיקול אנכי כאשר הוא יוצר מונופול בלתי חוקי שפוגע בצרכנים, אך עיקול אנכי המספק יתרונות לצרכנים הוא חוקי, על פי מכון סטנפורד לחקר המדיניות הציבורית.
חוסר יעילות
מעוקל אנכי מוביל חוסר יעילות. הספק עשוי להעדיף למכור את מוצריה לחברות רבות, כך שהוא יכול להרוויח רווח גבוה יותר בגלל הקונים המתחרים. הספק יהפוך גם לתלות ביצרן שבבעלותו, ובסיכונים הכרוכים בעסקים אם היצרן נאבק. למנהלי הספק יהיו נתוני ביצועים גרועים יותר בגלל ההנחה שהיצרן מקבל.
בלתי מוחשיים
נכסים בלתי מוחשיים יכולים לשמש גם ליצירת עיקול אנכי. בתחום התרופות, מחקר ופיתוח של תרופות חדשות תלוי בפטנטים שהחברה הפרמצבטית מחזיקה. חברה יכולה רישיון הפטנטים שלה לחברות רבות, כך שהם יכולים לעשות תרופות. אם יצרן אחד קונה את החברה המציעה את הרישיונות, היצרן יכול להפסיק רישוי פטנטים אלה למתחרים.
ספקים
אם יש ספקים מתחרים, טרפה אנכית גם פוגעת בהם. כאשר היצרן רוכש ספק אחד, הוא משקיע בספק אותו הוא שולט, במקום לבזבז כסף על מוצרים אחרים של הספקים. אם יצרנים אחרים גם לרכוש ספקים כדי להישאר תחרותיים, המספר הכולל של הספקים בשוק פוחתת, כי ספקים עצמאיים חוסר לקוחות.
בריאות
טרפה אנכית יכולה להשפיע על בריאות הציבור. תוכנית הטבות בית מרקחת משלמת עבור תרופות ספציפיות וטיפולים. אם חברת תרופות קונה תוכנית הטבות בית מרקחת, היא יכולה להשפיע על מנהלי התוכנית להמליץ על תרופות שהחברה מייצרת. תרופה אחרת, אשר היצרן אינו מייצר, עשוי להיות טיפול טוב יותר עבור המטופל.
