מייקל פורטר, פרופסור מהרווארד, פיתח כלי לבדיקת התעשייה, המכונה "חמשת הכוחות של פורטר". כלי זה מאפשר לחברות לסקור את הסביבה העסקית ואת תעשיית ההפעלה שלהם כדי לקבוע כיצד התחרות משפיעה על הפעילות העסקית.
מאפיינים
חמשת הכוחות של פורטר כוללים כוח הספק, חסמי כניסה, איום תחליפים, כוח הקונה והיריבות הנובעת מארבע הכוחות הקודמים. בתעשיית הבירה, הכוחות מכתיבים כיצד חברה יכולה לאסוף את התשומות ליצירת משקאות, גישה להפצת מוצרים, הצרכנים לעבור למוצרים אחרים והיכולת של הצרכנים לרכוש מוצרים.
שיקולים
בעוד שמודל "חמשת הכוחות" מתמקד בסוגיות הקשורות לשוק, סוגיות לא-ממשלתיות - כמו מעורבות ממשלתית - יכולות להשפיע על חברות בירה. לדוגמה, רשויות מקומיות עשויות להגביל מכירות אלכוהול ביום ראשון או להיות עיר יבשה או מחוז, וכתוצאה מכך צמצום כוח הקונה.
משמעות
שימוש במודל חמשת הכוחות בדרך כלל גורם לתהליך ניהול מתמשך בסביבה העסקית. בעוד חברה יכולה לשלוט בשוק במונחים של מכירות, הצרכנים עשויים להיות רגישים למחיר אם המתחרה הזול יהיה זמין. חברות יצטרכו לחשוב מחדש על אסטרטגיות כדי להסביר את השינוי הזה, כגון ארגון מחדש עלויות התפעול כדי להחזיר את היתרון במחיר.
