מכל הדיסציפלינות בתחום משאבי האנוש, הפיצול הוא אחד המורכבים ביותר. טיפול בנושאי פיצוי מחייב ידיעה על מגמות תעסוקה, ערך הניסיון והאישורים לתפקידים וענפים שונים, מיומנויות משא ומתן, תקציב החברה ושורה התחתונה של הארגון. תנאים כלכליים גם לשחק תפקיד חשוב פיצוי והטבות בעיות. טיפול בבעיות פיצוי יכול לנוע בין פיתוח סולמות שכר תחרותי כדי לשקול את היתרון של בונוס ותמריצים.
הגדרת פיצויים
המונח "פיצוי" פירושו תשלומים כספיים כגון שכר ומשכורת המשולמים לעובדים. התמורה כוללת גם תשלומי בונוס ותמריצים, העלאות ומניות החברה שהוענקו לעובדים. מומחים פיצוי לעתים קרובות יש ידע הן פיצוי והטבות לעובדים. זו סיבה אחת מדוע מחלקות משאבי אנוש משלבות לעתים פיצוי והטבות לתפקוד מחלקתי אחד.
תקציב משאבי אנוש
נטען כי הקצאות התקציב של משאבי אנוש נמוכות מדי, משום שהמשאב האנושי אינו מחלקת הכנסות. בתיאוריה, עם זאת, המשאב היקר ביותר לחברה יש הון אנושי שלה. כתוצאה מכך, מומחי פיצוי משאבי אנוש ומנהלי מחלקת משאבי אנוש חייבים לפעמים לעבוד במסגרת אילוצי תקציב מוגבלים. בנוסף, הצידוק בתקציב דורש הוכחת תשואה על ההשקעה בפעילות מחלקת משאבי אנוש. ב -10 "מפתחות למו"מ על תקציב משאבי האנוש", אומרת ולרי גראב, מומחית משאבי אנוש, "אתה צריך להיות מסוגל להוכיח את ההחזר על ההשקעה שלך. אם אתה יכול לבטא את הביצועים של המחלקה שלך במונחים של מטרות החברה, זה יהיה הרבה יותר קשה עבור פליז העליון לקרוע לתוך התקציב שלך."
שכר ושכר
משיכת מועמדים מתאימים עשויים לסמוך על יכולת החברה להציע שכר תחרותי ביותר. הטבות לעובדים הן חשובות, אבל הסכום הבסיסי הוא מה פונה בתחילה כמה מחפשי העבודה. המוניטין של החברה הוא גם קובע אם החברה שלך יכול להיות מעסיק של בחירה. סביר להניח שעובדי המתחרים ומומחי התעשייה מתחברים עם העובדים שלך כדי לשתף מידע. המועמדים רוצים שכר הוגן, לא בהכרח שכר גבוה, במיוחד כאשר הצעת עבודה מגיע עם חבילת הטבות אטרקטיבי. מומחי התמורה מנתחים את שכר המתחרים, את מגמות שוק העבודה ואת רמות התעסוקה כדי לבנות מדיניות פיצויים.
בונוס ושכר תמריצים
מעסיקים מסוימים מציעים בונוסים שנתיים או תמריצים לפי הביצועים של העובד או הביצועים הארגוניים, הנקראים גם שכר משתנה. פרספקטיבות במקום העבודה, מילטון זל מגדיר תוכניות תשלום משתנות: "הסוג הרחב ביותר של תוכניות תמריצים משתנים - תוכניות תשלום עבור ביצועים של החברה - גמול לעובדים על בסיס ביצועי התאגיד כולו.התכנית הנפוצה ביותר מסוג זה הוא שיתוף רווחים ". כמות בונוסים ותמריצים קשה להתקציב רחוק מדי אם החברה שלך היא חדשה יחסית; עם זאת, אם יש לך תוכנית תמריצים זה מובנה דבק בעקביות ללא העדפה ואת ההטיה, אתה יכול במדויק פרויקט בקשות תקציב בונוסים ותמריץ לשלם.
