בונוס עובד המערכת שלך יכול להיות מובנה בכל דרך הגיוני עבור העסק שלך. עם זאת, לאחר שתגדיר בונוס עובד המערכת עליך לעקוב אחר זה באופן עקבי ולהחיל אותו באופן שווה לכל העובדים שלך, בתנאי שהם זכאים.
סוגי בונוסים לעובדים
בונוסים לעובדים קשורים בדרך כלל לביצועי הפרט או החברה. מערכת הקשורה להישגים אינדיבידואליים תקבע שהעובדים יקבלו כמות מסוימת או אחוז מסוים עבור כל מכירה או ציון דרך שהושג, או לכל מכירה או ציון דרך על סכום מסוים. לדוגמה, העסק שלך עשוי להציע לעובדים 10 אחוזים מכל מכירה שהם מבצעים, או 10 אחוזים מכל מכירה לאחר שהם מגיעים לסף יומי של 400 דולר. לחלופין, ייתכן שהחברה שלך פועלת לקראת יעד, והיא עשויה להעניק בונוסים לכל העובדים לאחר הגעה ליעד מכירות ספציפי. במקרה זה, יש לך אפשרות לתת סכום בונוס שווה לכל עובד או לחלק סכום בונוס כולל על סמך קריטריונים ספציפיים שקבעת מראש כגון מספר שעות העבודה, מספר השנים עם החברה או נתוני המכירות של הקבוצה.
חישוב בונוסים לעובדים
- כדי לחשב בונוס עובד על בסיס אחוז המכירות, להכפיל את המכירות של כל עובד לפי הסכום המיועד.
- כדי לחשב בונוס עובד לכל מכירה, להכפיל את מספר המכירות שכל עובד עושה על ידי סכום המענק המיועד.
- כדי לחשב בונוס עובד על בסיס סכום ייעודי המחולק שווה, לחלק את הסכום על ידי מספר העובדים המקבלים את הבונוס.
- להקצאת סכום ייעודי המבוסס על מספר השעות בהן עבד כל עובד, הוסיפו את מספר השעות שכל עובד עבד. מחלקים את סכום הבונוס הכולל במספר השעות לחישוב הסכום שכל עובד יקבל לשעת עבודה. הכפל את מספר השעות שכל אחת מהן עבדה לפי הסכום שכל עובד יקבל לשעה.
הטבות לעובדים בונוסים
בונוסים לעובדים יכולים להיות טובים למוראל. הם יכולים גם לעודד עובדים לעבוד קשה יותר כי הם מרוויחים יותר אם הם משיגים מטרות מסוימות. אם אתה לקשור את העובד לשלם למערכת בונוס, אתה יכול גם לווסת את הוצאות שכר להתאמה עם עליות במכירות, כך המשכורות שלך גבוה יותר כאשר החברה שלך מרוויח מספיק כדי לשלם לעובדים תוספת. אם אתה מבנה המשכורות שלך מערכת בונוס בדרך זו, אם כי, עליך לוודא כי כל העובדים שלך מרוויח לפחות שכר המינימום גם כאשר העסק הוא איטי והם לא מרוויחים הרבה בונוסים.
חסרונות של בונוסים לעובדים
אם אתה לקשור את העובד פיצוי בונוסים על בסיס הישגים ספציפיים, עובדים לא יכול להיות מוטיבציה לעשות עבודה כי לא תניב את תוספת תשלום בונוס. אם אתה נותן בונוסים עבור סוגים מסוימים של עבודה ואבני דרך, אתה יכול ליצור טינה בקרב עובדים שעושים סוגים של משימות שאינן זכאיות להם לקבל בונוסים. בנוסף, קשירת העובד rewards בהחלט פיצוי כספי יכול להיות לא אישי ו counterproductive אם אתה לא גם להפוך את העבודה של הצוות שלך החיים משמעותיים ומספקים דרך מחוות כגון שבחים כנים והזדמנויות לקידום.
