ניהול הבנייה הוא נוהג כי הוא מיושם על פרויקטים של בנייה ותוכניות.תכנון, תכנון, בנייה postconstruction פעילויות כלולים כל ניהול הבנייה. ניהול פרויקטים הוא נוהג שבו מנהל מפקח על פרוייקט שלם על ידי שכירת קבלני משנה, חומרים הזמנות וניהול העבודה על הפרויקט.
ניהול הבנייה
ניהול הבנייה הושלם על ידי חברות גדולות עם בסיסי לקוחות גדולים. אלה סוגים של חברות לעשות הרבה יותר מאשר לבנות ולנהל פרויקט. לעתים קרובות, הם מציעים מימון, תמיכה בבנייה ואפשרויות לרכישת חומרים. בדרך כלל, חברה לניהול הבנייה אין מנהל באתר העבודה בכל עת. עובד עשוי להופיע מעת לעת כדי לבדוק את הדברים.
ניהול פרוייקט
מנהלי פרויקטים נשכרים לפרויקט מסוים. האחריות העיקרית שלהם היא להבטיח כי הפרויקט הושלם, מתחילתו ועד סופו. הם חייבים לשכור ולתזמן את כל קבלני המשנה עבור הפרויקט, להזמין חומרים ולוודא כי החומרים נמצאים שם כאשר העובדים זקוקים להם. מנהלי הפרויקטים נמצאים באתר הפרויקט בכל עת, כאשר העובדים נמצאים שם. הם עונים על שאלות עבור עובדים ולפתור בעיות או בעיות שעלולות להתעורר.
יתרונות
שני סוגי הניהול מציעים יתרונות לבעלי הפרויקט. ניהול פרויקטים מציע הטבה לבעלי הפרויקט. הם יכולים לשמור על שליטה על כל ההיבטים של הפרויקט תמיד לקבל את ההחלטה הסופית. יתרון נוסף של זה היא שכאשר הבעלים נמצאים בשליטה, הם מבינים את היתרונות של הצעות תחרותיות. זה עוזר להציל את הבעלים הבעלים. מצד שני, ניהול הבנייה מציעה גם יתרונות. בעלים שאינם רוצים להיות חלק מתהליך קבלת ההחלטות אינם חייבים להיות כאשר מנהל הפרויקט נשכר. כאשר חברה לניהול הפרויקט נשכרת, הבעלים משלמים רק אדם אחד.
חסרונות
עם ניהול הפרויקט, הבעלים עשויים להרגיש מוחץ להיות אחראי על כל ההחלטות. בעלים גם צריך להתמודד עם חברות רבות כשמדובר חשבונות לתשלום. אחת החסרונות של ניהול הבנייה היא כי הבעלים לאבד קשר עם כל הקבלנים, ומאפשר את חברת ניהול הבנייה להשתלט על כל התהליך. בעלים לעתים קרובות גם לשלם יותר כסף ממה שהם היו על ידי שכירת מנהל הפרויקט.
