עסק לא יצליח ללא ניהול אסטרטגי וניהול פרויקטים. שני סוגי כלי הניהול יסייעו לחברה להצליח בתעשייה וליצור שולי רווח בריאים. עסקים יכולים להשתמש בניהול אסטרטגי כדי לקבוע את המשימה, החזון, הערכים, המטרות, היעדים, התפקידים והאחריות וצו-הזמן, לפי המכון הפקיסטני לניהול. ניהול הפרויקט הוא ליצור תוכניות ספציפיות כדי להשלים את הפרויקט.
מטרות עסקיות לעומת מטרות פרויקט
ניהול אסטרטגי כרוך בתכנון לטווח קצר וארוך כדי לסייע לעסקים בהשגת מטרות. מטרות אלו עשויות לכלול הגדלת תפוקת העובדים, שיפור האסטרטגיה השיווקית ושיפור תהליכי הייצור. ניהול הפרויקט כולל את המטרות לטווח קצר של יצירת שירות, תוכנית או מוצר העונה על שביעות רצון הלקוחות, תוך חתירה לאותן מטרות בנוגע לפריון, אסטרטגיה שיווקית ופעולות ייצור. ההבדל היחיד בין השניים הוא שמטרות ניהוליות אסטרטגיות כרוכות בכל העסק השואף להצלחה עתידית, בעוד שמטרות ניהול הפרויקטים מתמקדות רק בהצלחת המוצר הנוכחית או בתכנית.
סיכוני מוצרים מול סיכונים פיננסיים
ניהול הפרוייקט מעריך את הסיכון למוצר בהתבסס על האם המוצר ישיג שביעות רצון שוטפת של הלקוח. רוב ניהול הפרויקט כולל בדיקות אבטחת איכות כדי לבדוק את הפונקציונליות של הפרויקט או המוצר להצלחה או כישלון. למרות קו המוצרים חיוני לניהול אסטרטגי, במונחים של יצירת אסטרטגיה שיווקית, ניהול אסטרטגי צריך לתכנן את הסיכון הפיננסי של השוק המשתנה. במילים פשוטות, ניהול אסטרטגי צריך לתכנן כיצד להגיב על מצבים משתנים לגבי הפרויקט וכיצד שינויים אלה ישפיעו על העסק הכולל.
נהלים עסקיים לעומת פרוצדורות פרוייקטים
ניהול אסטרטגי סובב סביב נהלים מקיפים על מנת לוודא את העסק מנוהל ברציפות כראוי. זה הדחף העיקרי. נהלים אלה כרוכים בניהול התקציב, פיתוח לוחות זמנים להשגת היעדים העסקיים והקצאת אחריות לחברי הצוות על מנת להגיע למשימה של העסק. ניהול פרויקטים כולל פרוצדורות להשיק מוצר או פרויקט סופי, כגון הקצאת חברי צוות לפיתוח, ליצור ולהשלים את המוצר; שמירה על הפרויקט במסגרת התקציב; ולהגיע המטרה העיקרית של מתן מוצר איכותי ללקוחות.
