במגזרים הפרטיים והלא-רווחיים נוגעות סוגיות הקשורות לאסטרטגיה הכללית או למשימה של הארגון, וליישום המעשי של אותה משימה. במסגרת כללית זו, המונחים "תכנון אסטרטגי" ו"ניהול אסטרטגי "משמשים לתיאור תהליכים דומים מאוד. אמנם יש ויכוח בסוגיה זו, אך רוב ההגדרות הכלליות מראות שתכנון אסטרטגי מתייחס בעיקר להתוויית ייעודו ומטרותיו של הארגון, בעוד שההנהלה האסטרטגית כוללת גם את יישום המטרות.
הגדרת משימה
על פי ה - USAID, המונחים "תכנון אסטרטגי" ו "ניהול אסטרטגי" כרוכים הן בהגדרת המטרות והן ביעדים של הארגון. על ידי הצהרת משימה ברורה או אסטרטגיה לצמיחה, ארגון יכול לקבוע טוב יותר פעולות ספציפיות והקצאת משאבים המתאימים ביותר למטרותיו. מערך מוגדר היטב של מטרות גם יוצר בסיס טוב יותר להערכה ומשוב.
יישום
באופן כללי, הדגש על יישום הוא היכן תכנון אסטרטגי וניהול אסטרטגי שונים. השימוש במילה "תכנון" פירושו הגדרה והבהרה של מסגרת כוללת, שבה חברה או ארגון אחר מקבל החלטות; המילה "ניהול" פירושה פיקוח פעיל על ביצוע וביצוע של צעדים ספציפיים על מנת להגיע ליעדים שהוגדרו על ידי תכנון אסטרטגי. אף על פי שצורות ניתוח המשמשות בתכנון אסטרטגי מועסקים גם בניהול אסטרטגי, הדגש היחסי על יישום או חוסר הוא מייצג את ההבדל העיקרי בין תנאים אלה.
תרחישים אפשריים
חלק חיוני בביצוע אסטרטגיה כוללת, השיקול של תרחישים אפשריים ותוצאות יכול לעזור לארגון להעריך סיכונים ולנקוט צעדים כדי להקל עליהם ככל האפשר. לדברי פרד ניקולס, לשעבר מנהל האסטרטגיה והתכנון של שירות הבחינות הלימודי, זהו היבט של אסטרטגיה שבדרך כלל נופל תחת ניהול אסטרטגי, ולא תכנון אסטרטגי, שכן הוא כולל את הפרטים המחוספסים של יישום משימה כללית או קבוצה של מטרות.
זיהוי חוזקות, חולשות
תחום מרכזי נוסף של דאגה באסטרטגיה של הארגון הוא מודעות לחוזקות הפנימיות ולחולשות, הן של התהליכים שנועדו ליישם אסטרטגיה והן של הארגון כולו. זה כולל מנגנוני הערכה או משוב, שבאמצעותם הארגון יכול להעריך את מידת האפקטיביות של ביצוע המשימה הכוללת או המטרות. שוב, בגלל היבט זה של אסטרטגיה קשור למימוש קונקרטי של משימה או מטרה, זה בדרך כלל נופל תחת הקטגוריה של ניהול אסטרטגי.
