תהליך התכנון מתחיל תמיד עם איסוף העובדות. למרות שניתן לעשות תוכניות המבוססות על הנחות ופנטזיה, כפי שרבים עושים, זה תמיד טוב יותר לעשות את העבודה הקשה של גילוי המציאות של החברה שלך או משימה בהישג יד לפני ביצוע תוכניות אסטרטגיות ותפעוליות. יהיה עליך לזהות את הנסיבות הנוכחיות שלך וכיצד הנסיבות שלך מתייחסות לסביבה שבה אתה מציב את התוכניות שלך.
מיקום
הצעד הראשון בתהליך התכנון הוא להבין היכן אתה נמצא כרגע. ניהול מושב מיצוב כדי להגדיר את המטרות שלך, מה אתה בעצם לייצר כמו המוצר שלך, שוק היעד שלך או הלקוח, תהליך הייצור שלך ואת מה שאתה צריך להשיג כדי לעמוד ביעדים שלך כאמור. זה נותן לך ידע על המציאות של החברה שלך, כך שאתה יכול ללכת על תכנון כיצד ליצור את החברה שאתה רוצה שזה יהיה בסוף תקופת הפרויקט שלך.
ניתוח SWOT
לוקח את הרעיונות והעובדות שהובאו בפגישה מיצוב, לבצע ניתוח SWOT - לנתח את נקודות החוזק, חולשות, הזדמנויות ואיומים מול החברה שלך. זה מזהה את סביבת התכנון ומעריך את הכיוונים השונים שאתה יכול לקחת את החברה. עכשיו אתם מוכנים לגשת לתכנון אסטרטגי ותפעולי, שיגדיר לאיזה כיוון אתם מצפים לקחת את החברה וכיצד תוכלו לנהל את החברה על מנת להשיג את המטרות שלכם.
תכנון אסטרטגי
תכנון אסטרטגי לוקח את העובדות הנוכחיות של החברה שלך, חל על הסביבה ועל הסביבה מידע על הסביבה ובוחן את האפשרויות בהישג יד כדי לבוא עם הכיוון הטוב ביותר ואת מטרות לעבוד לקראת תקופת הפרויקט. תכנון אסטרטגי עוסק במושגים של הדרך הטובה ביותר להתחרות בהצלחה בתעשייה שלך, מתי להשיג מימון על מנת למקסם את ההזדמנות תוך מזעור עלויות, וקובע קמפיינים שיווקיים עונתיים הייצור ואת דרישות המכירה כדי להשיג את מטרות תקופת הפרויקט.
תכנון מבצעי
התכנון התפעולי לוקח את המושגים המוגדרים בתכנית האסטרטגית לשלב הפעולה על ידי התמודדות עם לוחות זמנים, מדדים, מכסות, תקציבים, מתקנים וציוד, ניהול ומשאבי אנוש. מטרת התוכנית המבצעית היא ליצור מפת דרכים עבור תקופת הפרויקט, אשר מגדירה בפירוט את התהליך של הפעלת אסטרטגיות שנקבעו על ידי ההנהלה.
