תכנון משאבים ארגוניים, או ERP, מנהל את משאבי החברה באמצעות מערכת תוכנה. ERP נועד לקדם זרימת עבודה חלקה ויעילה יותר בין כל הגורמים, הפנימיים והחיצוניים, של תאגיד מסוים. עבור תאגידים המבקשים לאחד את כל הפונקציות העסקיות ולהגדיל את הפרודוקטיביות הכוללת, היתרונות והחסרונות של ERP כדאי לשקול.
יתרון: אינטגרציה
היתרון החשוב ביותר של ERP הוא לטעון את היכולת לשלב כמעט את כל המחלקות העסקיות של חברה מסוימת לתוך פלטפורמה אחת, מלוכדת. בנוסף לסנכרון של זרימת עבודה, ERP מוביל גם לאופטימיזציה של החלטות גלובליות, סקירה כללית ברורה יותר של תפקוד הארגון וביצועים מהירים יותר.
חסרון: עלות ההפעלה
חסרון גדול של ERP הוא עלות ההפעלה הכוללת שלה. היישום דורש חומרה חדשה, הדרכה ויועצים לתת הדרכה בנוסף התוכנה עצמה. זה יוצר תג מחיר גבוה כי לא יכול להיות מקובל על החברה, במיוחד עבור מערכת שלא יכולה להבטיח רווח.
יתרון: עלויות תפעול מופחתות
לאחר עלויות ההפעלה של ERP מנווטים, המשתמשים עשויים לגלות תגמולים על המאמצים שלהם בצורה של עלויות תפעול מופחת. ERP מאפשר לחברות להיות בעלות שליטה רבה יותר על שיווק, ייצור ומלאי. זה מפחית עלויות כמו גם הסתמכות על התמיכה שולחן התמיכה.
חסרון: ביטחון חיצוני
תוכנן עם אבטחה פנימית כמו עדיפות מס '1, ERP הוא מקופח על ידי הפגיעות שלה לאיומי אבטחה חיצוניים. התקפות חיצוניות יכולות לבוא בצורה של התקפות מילון שמטרתן לפצח סיסמאות חלשות או יישומים מוצפים על ידי גלישת מאגר המאפשרים להאקרים גישה קלה. שיטות אחרות כוללות duping משתמשים לתוך גילוי אישורים, זה יכול להוביל האקרים להיכנס למערכת כמו משתמשים מורשים.
