מודל עסקי הוא מתווה של תהליכים ספציפיים, פונקציות או פעילויות המשמשות את החברה לייצור מוצרים ושירותים לצרכן בסביבה העסקית. ארגונים בדרך כלל ליצור מודל עסקי כדי להבטיח שהם יכולים לייצר מוצרים ושירותים בצורה היעילה ביותר ויעילה. מודלים עסקיים יכולים להציע הטבות אם חברות כראוי ליישם ולשמור על המודל. בעוד מודלים בתעשייה סטנדרטיים קיימים, בעלי עסקים ומנהלים יכולים לבחור לעצב משלהם.
ארגון
מודלים עסקיים מספקים לחברות ברמה של הארגון כדי להבטיח זרימת מידע בצורה חלקה באמצעות החברה. חברה מנותקת יכולה להתקשות לשמור על המידע הדרוש כדי לדווח על שיטות עסקיות שוטפות. ארגונים גדולים בדרך כלל משתמשים במודלים עסקיים כדי לארגן את החברה שלהם בשל מספר חטיבות או מחלקות בחברה. הארגון יכול גם לסייע לחברות לפתח קשרים אסטרטגיים בהם הם יכולים להשיג משאבים כלכליים במחיר הנמוך ביותר או לפתח שרשרת האספקה כדי לספק את הסחורה לצרכנים.
חזרה
חזרה היא היכולת להשלים משימות עסקיות מסוימות או פעילויות באופן עקבי היום, מחר ובשנים הבאות. מודלים עסקיים מאפשרים גם לחברות לחדד את התהליכים שלהם למניעת הפסולת ולכל הצעדים המיותרים בתהליכים העסקיים. בעלי עסקים ומנהלים יכולים גם לבלות זמן תצוגה מקדימה של התהליכים שלהם כדי להבטיח שהם הדרך הטובה ביותר להשלים משימות ופונקציות. חברות יכולות גם לפתח תהליכים עד לנקודה שבה עובדים לא מקצועיים יכולים להשלים את הפעילויות הללו, ומאפשרים לחברה לחסוך כסף בעבודה.
יתרון תחרותי
פיתוח מודל עסקי ייחודי לפעילות החברה יכול לקדם יתרון תחרותי. יתרון תחרותי הוא היכולת של החברה לייצר מוצרים ושירותים טוב יותר מאשר חברות אחרות בשוק הכלכלי. חברות יכולות גם לפתח יתרון תחרותי באמצעות אינטראקציות שירות לקוחות או עובדים מיומנים. מודלים עסקיים ייחודיים בדרך כלל אומר המתחרים אינם מסוגלים להעתיק את המודל ולקבל את היתרונות שלו.
