בעלי החברה או המנהלים יכולים להעריך את עובדיה של החברה כדי להבטיח שהם עובדים קשה לקראת המשימה הכוללת של החברה ומטרותיה. אם עובד הוא עובד לקראת מטרות אלה וביצוע טוב, קידום או הערכה ניתן לתת. הליך זה שונה מאוד עבור כל חברה, כך לשאול המעסיק שלך על הביצועים של נהלים עסקיים.
מטרת הערכת ביצועים
העובדים מוערכים לעתים קרובות במונחים של הביצועים שלהם תפקיד בעסק, אם העסק הוא גדול או קטן. זה כדי לראות אם העובד הוא עובד קשה כדי להגיע למטרות העסק המדובר והאם העבודה שסופקו על ידי העובד הוא עמידה בדרישות המשימה של החברה. אם העובד אינו מבצע כצפוי, המעסיק רשאי לבצע סקירת עובדים, כאשר העובד מודעת לנושאים שיש לטפל בהם במשימות העבודה היומיומיות של העובד.
קידום עובד
אם העובד עובד קשה, מטפל בכל המשימות הצפויות וביצוע מעבר לציפיות, המעסיק יכול לתת לעובד קידום כסימן למצוינות. הקידום עשוי להצביע על כך שהעובד מוכן יותר לאחריות בחברה והוא בוגר מספיק כדי למלא תפקיד גדול יותר בעסק. קידום לא יכול להיות תוצאה של כל ביקורת חיובית על ביצועי העובד, שכן למעסיק לא תהיה אפשרות זו בכל פעם.
שימוש בהערכות ביצועים
אם אתה מקבל ביקורת חיובית עובד ביצועים, אבל לא מקבלים קידום כתוצאה מכך, לא חושב שאתה פחות חשוב בעסק. השתמש משוב חיובי הערכות כדי לעבוד קשה יותר ולשמור על מיומנויות התעסוקה שלך עם העסק נתון המדובר. ככל שאתה עובד קשה יותר, כך המעסיק ישים לב. אם לא מקבלים קידום מיד, אתה יכול לעבוד לקראת זה דרך עבודה קשה מתמשכת.
הגדרת יעדים חדשים
כאשר אתה מקבל את הערכת הביצועים שלך מהמעסיק שלך, לנצל את ההזדמנות לשאול אותו מה אתה יכול לשפר על מנת לגדול בעסק. השתמש במידע שהוא נותן לך להגדיר מטרות מקצועיות חדשות עבור עצמך, כי אתה יכול לעבוד לקראת. לדוגמה, המעסיק שלך יכול להגיד לך שאתה יכול לעבוד על כישורי הניהול והמנהיגות שלך כדי לקבל קידום כמו מנהל האירוע ולא איש מכירות, למשל. השתמש במשוב כדי להגדיר יעדים חדשים ולעבוד לקראתם להערכות חיוביות יותר ואולי קידום.
