החברות שבבעלות העובדים נעות בין קולקטיוויית מאפיונרים אנרכיסטים לרשתות מרכול, רשתות פרמצבטיות וחברות הנדסיות. ארגונים אלה מגוונים חולקים מחויבות לטובת חבריהם באמצעות פרס כספי, כמו גם מעורבות אישית. כאשר אתה הבעלים של פיסת העסק שבו אתה עובד, אכפת לך יותר על ההצלחה שלה. זה הוסיף מחויבות לטובת העסק, אשר רווחי רווחים כספיים מעובדים מוטיבציה. זה גם מעניק לבעלי העובדים, שנהנים ממקום עבודה דינמי יותר, וגם מהשווי והרווח של החברה.
סוגי בעלות על עובדים
עסק עם תוכנית בעלות על מניות העובד (ESOP) מקנה את הבעלות על העובדים על ידי יישום מסגרת המאפשרת לעובדים לרכוש מניות החברה בשיעור אבטלה, בדרך כלל כחלק מחבילת פרישה. קואופרטיב עובד מפתחת תוכנית לשיתוף בעלות באמצעות חסות, או השתתפות, ולא תרומה כספית. לדוגמה, עובדים יכולים להרוויח מניות בעלות ביחס לכמות הזמן הכולל שהם עבדו עבור החברה או שהם עשויים להיות אופציה של שעות נוספות בתמורה להון.
ESOPs ובעלות עובדים
חברות המציעות ESOPs לתת לעובדים את האפשרות של בעלות על חלק מהחברה, אבל הם לא בהכרח בבעלות העובד. בעלי מניות אחרים, אשר עשויים להיות בעלי חלק מינימלי בפעילות היומיומית של החברה, מחזיקים לרוב את ההון העצמי שלהם. המרכז הארצי לעובדי עובדים רואה בחברה בבעלות העובד לפחות 50% על ידי עובדיו ומאפשר לפחות מחצית מעובדיו להשתתף בתוכנית האופציות.
תשואה מוניטרית
עובדים שבבעלותם הון עצמי בחברות שבבעלות העובדים מפיקים תשואות כספיות כאשר החברות שלהם רווחיות, אך אופיו של פיצוי זה משתנה מעסקים לעסקים. עובדים שבבעלותם עשויים לקבל את אותם דיבידנדים של בעלי מניות שאינם עובדים בעת קבלת היתרון הנוסף של החזקת מניות נוספות מכוח מחיר מניות בעל יתרון. חברות אחרות עשויות לעכב פיצוי עד שבעל עובד יפרוש וימכור את מניותיו. תנאי הפיצויים מפורטים בכל חוקי החברה.
שיתוף קבלת החלטות
עובדים אשר מחזיקים במניות של ESOP קונבנציונאלי הם בדרך כלל לא מקבלים באופן אוטומטי כוח קבלת ההחלטות על מדיניות ועל כיוון החברה, אם כי בעלי המניות עובדים מותר בדרך כלל להצביע עבור דירקטורים של דירקטורים. קואופרטיבים וקולקטיבים מאורגנים סביב עקרונות לקבלת החלטות משותפות, בייחוד במונחים של עיקרון של חבר אחד, קול אחד. קואופרטיבים נוטים לקבל דירקטוריונים כדי להקל על קבלת ההחלטות, אבל בדרך כלל חברים יש קלט שוטף לגבי החלטות גדולות וקטנות. תקנון של קואופרטיב צריך לקבוע אילו סוגים של החלטות נעשים על ידי מועצת המנהלים, אשר נעשים על ידי כל החברות.
ביצוע השינוי
הבעלות על העובדים יכולה להיות אסטרטגיית יציאה לבעלי עסקים מקרוב, או להגדלת מעורבות העובדים. לכל חברה שבבעלותה עובדים יש תרבות ואתגרים משלה, ועסק שמעוניין לעבור לבעלות של עובד צריך להעריך את הסיבות לביצוע השינוי לפני פיתוח תוכנית בעלות ומערכת חוקים. לדוגמה, חברה שמייסדה מעוניין להתרחק בהדרגה עשויה ליצור תבנית שתגמל את השקעותיו לטווח ארוך ומעודדת השתתפות משותפת של עובדים חדשים.
