מיזם משותף כולל שניים או יותר אנשים או חברות הזנת הסכם רשמי עבור פרויקט עסקי מסוים או התחייבות. האופי הקצר שלה מבדיל אותה משותפויות. היכולת ליצור סינרגיה עם חברה אחרת באמצעות מומחיות משותפת היא יתרון ראשוני, תוך התגברות על חסמי תרבות ותקשורת הם חסרונות מרכזיים.
מיזם משותף
כפי שציין הרטפורד ב- Playbook של בעל העסק שלו, מיזם משותף עשוי ליצור יתרונות עסקיים. במקרים מסוימים, מיזם משותף מסייע לחברה ליצור הזדמנות עסקית אחרת לא היה קיים. חברה אמריקאית אולי תצטרך להקים מיזם משותף עם חברה בארץ זרה כדי להיות מסוגל להקים פעולות בחו"ל, למשל. מיזם משותף גם מאפשר לחברה להתגבר על חולשות או מחסומי כניסה על ידי חיבור אותם עם הצד השני.
צמיחה עסקית גם יכול לדרוש פיננסיים, זמן ומשאבים השקעות. שיתוף דרישות אלה עם אחד או יותר ישויות אחרות במיזם משותף מסייע להפיץ את הסיכונים הללו ביחס הולך לבד. חברה אחרת עשויה להיות אנשי קשר מפתח או גישה למשאבים באזורים שאתה לא.
מסגרת זמן מוגדרת מראש של מיזם משותף גם הוא פלוס עבור חברות המעדיפות לא ליצור שותפות ארוכת טווח. הצדדים המעורבים יכולים לחלוק את הרווחים בדרך מוסכמת, אבל גם להשאיר את ההזדמנות לצאת אם המיזם אינו מתגמל.
מיזמים משותפים
בגלל הגבלת הזמן המובנית שלהם, מיזם משותף הולך מגיע לסיומו ללא הסכמה מורחבת כלשהי. שותפות עשויה לייצר יותר לטווח ארוך לקנות כי המשתתפים קשורים זה לזה להצלחה האולטימטיבית של העסק. עם מיזם משותף, מפלגה מסוימת עשויה לבחור להתנתק מהמיזם, אך נשארים איתנים בהפעלת עסקיה.
האתגרים העיקריים, עם זאת, במרכז על בעיות עם מנהיגי החברה מסכימים על תוכניות האסטרטגיה הטובה ביותר עבור המיזם. כמו כן, כאשר שני ארגונים עם תרבויות וערכים שונים משלבים עבור מיזם אחד, מחסומים טבעיים לשיתוף פעולה ותקשורת קיימים. כדי למנוע מחסמים אלה לעכב הצלחה, הצדדים צריכים לבצע בדיקת נאותות כדי להבטיח יישור נאות לפני הכניסה למיזם.
