כדי להצליח עם קהילת ההשקעות, מנהיגות ארגונית צריכה לעתים קרובות להכות את האיזון הנכון בין רווחיות לטווח קצר לבין ניהול הוצאות לטווח ארוך. כדי להבטיח תשואות בריאותיות בעתיד, מנהלים בכירים להגדיר תוכניות לקצץ בעלויות ולהשיק מוצרים חדשים. הם גם דנים בנושאים ניהוליים ותכנון אסטרטגי כאשר מתכננים טקטיקות הפעלה.
חשבונאות ניהולית
דיונים חשבונאיים ניהוליים נותנים לראשי מחלקות את ההזדמנות לדבר את דעתם על יעילות תאגידית ורווחיות. בעיקרו של דבר, שיחות אלה לעתים קרובות לגרום קריאה לפעולה כדי לקצץ בהוצאות ו shun פרויקטים חדשים שעשויים להוכיח יקר עבור המשרד. כמו כן נקרא חשבונאות עלות או חשבונאות וניהול, חשבונאות ניהולית מאפשרת ראשי מחלקות כדי לשקף על היעילות של מערכות ייצור לזהות היכן לקצץ בעלויות. בעשותם כן, ראשי המגזרים נמנעים מעמידות שלעתים קרובות מסמנת את הקשר של החברה למשקיעים אומללים.
חשיבות
ניהול חשבונות מספק פורום שבו מפקחי מחלקה יכול לנהל שיחה מפוכחת על מצבה הכספי של החברה. דיון על התחזית הכלכלית של החברה מאפשר למנהלים ברמה בינונית לשתף את המנהיגות הבכירה בדרכים שונות כדי לשחזר או לשמור על כושר הפירעון של הארגון ורווחיותו. שיטות שיכולות לסייע לעסק להשיג רווחיות כוללים דיווח כספי מדויק, ניטור עלויות קבוע ודיונים עם ספקים על הנחות, הנחות וסוגים אחרים של הסכמי הפחתת מחירים.
תכנון אסטרטגי
התכנון האסטרטגי מתבסס על התפיסה הבינומית של "אסטרטגיה ותכנון". אסטרטגיה היא תוכנית פעולה כי החברה מהנדסים להגיע למטרה הרצויה. התכנון מתייחס למתודולוגיות ולטכניקות השונות בהן מסתמך העסק על זיהוי, אישור והקצאת המשאבים הדרושים להשגת המטרה הרצויה. למעשה, התכנון האסטרטגי הוא תהליך של פירמה לגיבוש אסטרטגיה והחלטה כיצד להקצות משאבים כדי להמשיך באסטרטגיה.
רלוונטיות
תכנון אסטרטגי משחק תפקיד מפתח בדרך שבה החברה מטילה את הקרקע להצלחה עתידית. בכלכלות המודרניות, ניסוח אסטרטגיה ויישומה הם לעתים קרובות סיפור של תעוזה פעילה, תרגילים שבהם חברות קטנות יכול לשחוק בהדרגה את נתח השוק של השחקנים הגדולים. תרחיש זה של "האתגרים הנדירים ביותר" עלול לקרות אם חברה גדולה יותר מאבדת את המגמות המתעוררות במגזר, או שהיא איטית מכדי להגיב עליהן - ובכך מעניקה לחברה קטנה יותר הזדמנות להגדיל את נוכחותה בשוק.
חיבור
חשבונאות חשבונאית ותכנון אסטרטגי הם שני מושגים נפרדים שלעתים קרובות קשורים זה לזה בפעילות התאגידית. תהליך קבלת ההחלטות הניהולית מתחיל עם מנהלי החברה שסקרו את הפעילות התאגידית וניסחו אסטרטגיות נאותות. למעשה, כל ההיבטים של חשבונאות וניהול קוראים אסטרטגיה ותכנון - יהיה זה ניהול עלויות, תקצוב או רווחיות הממשל.
