חדשנות הוא נרחב touted בתור ערך שווה להמשיך או אפילו לרפא את כל החברה. חדשנים מצליחים מחזיקים מיסטיקה מיוחדת כמנהלי השינוי וההתקדמות בחברה שלנו. עם זאת, חדשנות היא גם יקר, קשה ומפריע. לפני שדוחפים ללא מחשבה לחדשנות בכל הזמנים בכל התחומים, כדאי לשקול הן את העלויות והן את היתרונות של חדשנות, כך שחידשים יוכלו להציב אסטרטגית בארגון.
חסרונות פנימיים
החסרונות הברורים ביותר ליצור יוצרים מתרחשים בתוך הארגונים שלהם או מחלקות. מחפשים פתרונות חדשים דורשים ניסויים, כישלון, ולכן, עלויות גבוהות עם לחזור לא בטוח. יתר על כן, חדשנות משבשת דפוסים קיימים ויכולה לגרום לטבילה משמעותית בפריון ובמורל, כאשר העובדים מסתגלים לחדשנות. אם הרעיון החדש יהיה באמת שיפור ארוך טווח, זה עשוי להיות כדאי, אבל חדשנות מתמדת לשמה עצמו עשוי לשמור על החברה ממציאת החריץ שלה.
חסרונות חיצוניים
חדשנים יכולים לגרום הפרעה לעולם החיצון. שינוי אופן הפעולה של עסק יכול לשבור את היחסים הקיימים עם ספקים, שותפים עסקיים או לקוחות. יותר מדי שינוי על זמן קצר מדי עלול לגרום לאובדן עקביות או אמינות, במיוחד אם אופיו ותכליתו של החדשנות מועברים בצורה גרועה. חדשנים עשויים להיות בעייתיים במיוחד אם הם מתעקשים על הערך של רעיון שאר החברה מסרבת ליישם. התוצאות יכולות לנוע בין טיעונים מבזבזים זמן כדי לערער את יציבותה של החברה.
יתרונות חיצוניים
יחד עם זאת, יזמים מיומנים יכולים להשאיר את המתחרים באבק על ידי הגדרה מחדש של השוק. בין אם על ידי יצירת מוצרים ושירותים חדשים, הוספת יעילות לתהליכים קיימים או אפילו יצירת שווקים חדשים לגמרי, לחדשנים יש פוטנציאל לשפר באופן משמעותי את יעילות החברות שלהם ואת הרווחיות. יתר על כן, חדשן גלוי ומעורר השראה מאוד - סטיב ג'ובס - יכול להפוך לסמל של החברה באופן אישי להגביר את ההכרה המותג ואת נאמנות הלקוחות על ידי מתן עקבי שיפורים יוצאי דופן.
יתרונות פנימיים
מעבר היתרונות הברורים של יעילות מוגברת, התקדמות טכנולוגית או תרומות חברתיות, ההשפעה של חדשן מיומן על התרבות של החברה יכול להיות מונומנטלי. חדשנים שמבינים כיצד לעורר ולהכשיר אחרים יכולים להתחיל לטפח חשיבה ארגונית המטפחת בעלות אישית, יצירתיות ותרומה. חדשנות משלו יכול להיות יקר ומבלבל, אבל רעיונות שימושיים מיושם במיומנות יכול להגדיר מחדש את העסק, התעשייה או אפילו החברה כולה.
