אסטרטגיות איחוד מתרחשות בתוך חברות בודדות כמו גם בכל הענפים. חברה יכולה להחליט לשלב את פעילותה כתוצאה מארגון מחדש של חברות. או ששתי חברות הפועלות באותו ענף עשויות להסכים כי הגיוני למזג פעולות. לא כל אסטרטגיה איחוד הוא ידידותי, עם זאת. לפעמים זה פונקציה של חברה גדולה יותר או משקיע פעיל מחכה זמן מתאים לזנק.
מיזוגים ורכישות
אסטרטגיית קונסולידציה למיזוגים ורכישות נובעת מצורך של חברה להרחיב. זוהי האלטרנטיבה לגידול אורגני, או בתוך תאגיד, והוא יכול להתרחש כתוצאה של תרחישים רבים. אסטרטגיה של מיזוגים ורכישות צריכה לכלול סינרגיות, או דרכים עבור החברות המשולבות להיות יעילות יותר מאשר הן היו לבד. סינרגיות אלו יכולות להיות כרוכות בעלויות, מומחיות ניהולית או שהן עשויות להיות תפעוליות בטבען, על פי מאמר שפורסם ב - Financial Times.
ארגון מחדש של חברות
זה לא נדיר עבור חברה כדי לייעל את פעילותה במהלך הארגון מחדש. זה יכול להיות כדי לשפר את הביצועים של העסק קטע זה lagging או לעשות דברים פחות מבלבל. בשנת 2014, מתכננת פרוקטר אנד גמבל לשלב או למכור יותר מ -50% מתיק המותג שלה בין מכירות בפיגור.
השתלטות עויינת
השתלטות עוינת ניתן לייחס חזרה אל המאה ה -19, כאשר איל רכבת מסילק את התחרות על ידי רכישת אותו. בעוד המורשת של גולד שקועה במחלוקת, האסטרטגיה היתה עדיין קרובה לפרסום. השתלטות עוינת מחייבת מתחרה או משקיעים לרכוש לפחות 5% ממניות חברת היעד, ולאחר מכן את ההנפקה של הצעת רכש במקרה של מתחרה או מאבק פרוקסי על ידי המשקיעים.
