ניתוח אסטרטגי מורכב ממדידת נקודות החוזק והחולשה של עמדת החברה. ישנם מספר כלים או שיטות המשמשות כבסיס לניתוח אסטרטגי של העסק; אסטרטגיית ניתוח גורם אסטרטגי היא אחת השיטות הפופולריות ביותר, כי לא רק שהיא מתמקדת בחוזקות פנימיות וחולשות, אלא גם על הסביבה החיצונית שהחברה פועלת.
עובדות
אסטרטגיית ניתוח גורם אסטרטגי בוחן 5 היבטים של העסק כדי לקבוע את המיקום של החברה ומה צריך לעשות כדי לשפר את המיקום הזה. היבטים אלה כוללים את המוצר או השירותים של החברה, רמת התחרות בשוק, הקלות או הקושי בכניסה לשוק, פוטנציאל הצמיחה והרווח והסביבה העסקית הכוללת.
משמעות
הבנת וניתוח של כל הגורמים הללו היא חיונית כדי לפתח את היתרונות לתוך יתרונות תחרותיים על פני התחרות ושיפור חולשות מסוימות המעכבות את יעילות החברה וצמיחה.
פונקציה
כל אחד 5 חלקים ניתוח ניתנים דירוג מסוים או ציון בדרך כלל בין 1 ל 100 בהתאם האטרקטיביות של המאפיינים העסקיים הקשורים לאותו סעיף. חברות צריכות לבנות את אסטרטגיות השיווק שלהם כדי לשבח את הקטגוריות הגבוהות ביותר בדירוג, תוך כדי מכוון יש דירוג של יותר מ 70 בכל סעיף.
ניתוח פנימי
חברה חייבת לדעת כיצד לשפר את הפעילות הפנימית לפני לדאוג לגבי הסביבה העסקית החיצונית. ניתוח של מוצר או שירותים של החברה מתמקד באיכות, זמן הייצור, הפחתת פגמים, הגברת היעילות, שביעות רצון הלקוחות, טכנולוגיה קניינית או מידע ועלויות הייצור. ההיבט הפוטנציאלי לצמיחה ולרווח של שיטה זו בוחן את המבנה הפנימי של החברה ואת יכולותיה לצמיחה; חברות רבות מובנות טוב יותר לצמיחה בגלל תכונות כגון סטנדרטיזציה גבוהה בתהליך העסקי שלהם או מבנה ארגוני היררכי.
ניתוח חיצוני
הניתוח החיצוני מסייע לחברה להבין כיצד למקסם את נקודות החוזק שלהם. הניתוח החיצוני בוחן את היריבויות התחרותיות בשוק, את כושר העמידה של התחרות, את האפשרות לחדירה לשוק, מידע דמוגרפי ומגמות, ביקוש למוצר או לשירות, ורגישות מחירים. מחקר התחרות בשוק הוא חיוני עבור חברה כדי לדעת כמה נתח שוק ניתן להשיג גם כניסה בסיסית למגזר או שיפורים במחיר או באיכות למוצרים או שירותים קיימים. הבנת הביקוש בשוק למוצר או השירות המוצע ואת הרגישות מחיר הביקוש של הצרכנים חשוב האסטרטגיה העסקית של החברה.
