כוח אדם פנימי הוא דרך חברות לשכור עבור עמדות שהם צריכים למלא מבפנים. אסטרטגיה זו עומדת בניגוד לגיוס חיצוני, שבו עובדים מובאים ממקורות חיצוניים. בעוד הצוות הפנימי יכול לגרום לעובדים להיות מאושרים, זה יכול גם להוביל למספר בעיות שאולי אין לך בעת גיוס חיצוני.
שינוי הוא קשה
אחת הבעיות הפוטנציאליות בגיוס פנימי היא שקשה ליצור שינויים כלשהם בדרך שבה הדברים נעשים. כאשר אתה לוקח מישהו מתוך הארגון, יש סיכוי טוב שהוא ימשיך לעשות דברים כמו שהם נעשו בעבר. אם העסק מצליח, ייתכן שזו לא בעיה. עם זאת, אם אתה רוצה לשפר את הדברים בעסק שלך, הצוות הפנימי לא יכול להיות הגישה הטובה ביותר.
טינת שכיר
גם אם אתה מנסה לעשות דברים בצורה הוגנת ולתת לכולם ירייה שווה בעבודה, מישהו בעסק יהיה בהכרח מרגיש כאילו לא היה לה סיכוי בעבודה. היא תרגיש זעופה וכועסת על ההנהלה העליונה בגלל זה. גם אם היא הרבה פחות מתאימה, היא תרגיש כאילו היא צריכה לקבל זריקה טובה יותר בעבודה. זה מוביל לעתים קרובות לבעיות עם יחסי עובד. עובדים רבים חושבים שהם טובים בדיוק כמו האדם שקיבל את העבודה ואת העסק הוא לא הוגן.
אפשרויות מגבלה
בעיה נוספת פוטנציאלית עם גיוס פנימי היא כי היא מגבילה את האפשרויות עבור העבודה. כאשר אתה יכול לבחור רק בין האנשים שעובדים בחברה שלך, אתה לא יכול להיות מי הוא באמת מוסמך לעבודה. זה אומר שאתה יכול להתעלם כמה מוצקים מוצק מחוץ לחברה שלך מי היה למעשה להיות בכושר טוב יותר. כדי להצליח, אתה צריך להתמקד שכירת האנשים הטובים ביותר שאתה יכול למצוא. אם תגביל את האפשרויות שלך, ייתכן שהדבר אינו נכון.
יצירת פתיחה נוספת
כאשר אתה מקדם מישהו מבפנים לתפקיד חדש, זה יוצר מיד פתיחת אחרת שאתה צריך למלא. אם אתה לוקח מישהו מלמטה זה וממלא אותו, אז יהיה לך עוד פתח למלא. בסופו של דבר, יהיה עליך להביא מישהו מבחוץ כדי למלא פתח. אם העסק שלך פועל בצורה חלקה, לוקח מישהו טוב מתוך עמדה יכול גם לשנות את זרימת הפעולות.
