אסטרטגיות ברמה העסקית הן אסטרטגיות שנוצרו על ידי יחידות עסקיות בודדות בתוך החברה. ישנם ארבעה מאפיינים המבדילים אסטרטגיה ברמה העסקית מהאסטרטגיה הארגונית. מנהלים צריכים להבין את המאפיינים האלה וכיצד הם חלים על קבלת ההחלטות האסטרטגית שלהם.
ספציפיות
אסטרטגיות ברמה העסקית הן ספציפיות ולא רחבות. משמעות הדבר היא כי הם עוסקים בנושאים ספציפיים המשפיעים על יחידה עסקית מסוימת. דוגמאות לבעיות ספציפיות הן קביעת אסטרטגיית תמחור ויצירת תמהיל מוצרים. אסטרטגיות אלה עוסקות רק ביחידה העסקית הספציפית ואינן מתפרסות לשאר החברות.
אוריינטציה לטווח קצר
האסטרטגיה העסקית נוטה להיות מכוונת לעבר מטרות ארוכות טווח. אסטרטגיה ברמה עסקית, לעומת זאת, מתמקדת במטרות קצרות טווח. דוגמאות ליעדים קצרי טווח כוללות הכנסות רבעוניות ושנתיות, תשואה על השקעות, מכירות ורמות ייצור. היחידות העסקיות נוטות להתמקד במטרות קצרות הטווח הללו, תוך מתן אפשרות לאסטרטגים ארגוניים לקבל החלטות לגבי ההתמקדות ארוכת הטווח של החברה.
פשטות
אסטרטגיות ברמה העסקית נוטות להיות פשוטות למדי בטבען. אסטרטגיות ארגוניות נוטות להתמקד במטרות מופשטות כגון בניית יכולות ליבה או יצירת גמישות איתנה. ברמה עסקית אסטרטגיות עם זאת, נוטים להיות הרבה יותר פשוט. מטרות נוטות להיות מטרות מוחשיות כגון הגדלת נתח שוק או פיתוח מותג הכרה.
עצמאות
מאפיין חשוב של אסטרטגיות ברמת העסק הוא הרעיון של עצמאות יחידה עסקית. היחידה העסקית הפרטית ניתנת לעצמאות מהחברה בכללותה על מנת להכריע בסוגיות אסטרטגיות מסוימות בפני עצמה. זה מאפשר אסטרטגיות ברמה העסקית להתמודד בעיקר עם החששות של היחידה העסקית ללא הפרעה של יחידות אחרות.
