כאשר נעשה היטב, הערכות ביצועי העובדים הם כלי שימושי לשיפור הביצועים. למרבה הצער, טכניקות הערכה גרועות יכולות להוביל להערכות בלתי הוגנות, טינה של עובדים ואפילו תביעות, על פי פרנק & ברסלו פ. על מנת להיות מועיל, ההערכות חייבות להיות עובדתיות, בלתי מוטות ועל סמך קריטריונים המוכרים על ידי המעריך וגם על ידי העובד. הערכות אינן פועלות כדי לשפר את הביצועים כאשר העובדים מרגישים שהם נעשים באופן שרירותי. חשוב גם לבצע הערכות על בסיס קבוע אם אתה רוצה עובדים לקחת אותם ברצינות.
פריטים שתצטרך
-
רשומות עובדים
-
קריטריונים להערכת החברה
השתמש רק בקריטריונים שנקבעו בעת הערכת הביצועים של העובד. לעסקים יש ציפיות ברורות וקריטריונים סטנדרטיים לקביעת האם העובד עומד בסטנדרטים אלה.
הגבל הערות לקריטריון הערכה אחד בכל פעם ושקול כל קריטריון בנפרד. פרנק & ברסלו פ. מצביע על כך שכאשר עובד חלש בתחום אחד, קל להניח שהיא חלשה אצל אחרים ולהיפך.
היצמד לעובדות ולשפה ניטרלית בעת עריכת הערות להערכה של העובד. זה מדויק יותר ופחות דלקתית לציין כי עובד כבר מאוחר עשרה ימים מתוך 30, מאשר זה אומר כי העובד הוא "תמיד מאוחר".
שקול את ביצועי העובד לאורך כל תקופת הבדיקה. אל תניחו תקרית בלתי נשכחת אחת, אלוהים או רע, תכתמו את הערכתכם על ביצועי העובד במשך שנה שלמה.
התעלם חוות דעת של עובד בעבר, כמו היכולת ואת משך העבודה בעת כתיבת הערות הסקירה שלך. התמקדות רק בביצועיו של העובד במהלך תקופת הסקירה הנוכחית.
לספק הזדמנות עבור העובד לסקור את הסקירה בכתב הסופי. העובד צריך להיות מתבקש לחתום על הסקירה ניתנה הזדמנות לעשות הערות בכתב שלו לפני כן.
