האיוש מתייחס לתהליך גיוס, גיוס, הכוונה, שמירה וירי של עובדים. איוש הוא מונח משאבי אנוש, ובתוך צוות העובדים אנו מתמחים בצוות העובדים. חברות יכולות למיקור חוץ חלק או את כל צרכי האיוש שלהם. במקרים רבים, המעסיקים לפנות לסגל העובדים למלא מקומות פנויים על בסיס זמני, ארוך או קבוע. סוכנות איוש בדרך כלל גובה תשלום לחברה בהתבסס על כמה חובות האיוש של הסוכנות מטפלת.
הערכת צרכים
איש משאבי אנוש הממונה על צוות העובדים חייב להעריך את צרכי החברה בכללותה, כמו גם מחלקות אישיות. Understaffing ו overstaffing שניהם לפגוע בשורה התחתונה. המפתח הוא למצוא איזון שבו פרודוקטיביות של המחלקה לא נפגעת כאשר אדם אחד קורא בחולים אבל הוא לא overstuffed בעת ובעונה אחת עם כוח אדם. משוב מעובדים ומנהלים יכול לעזור לעובדים להבין את המספר הנכון עבור כל מחלקה.
גיוס / גיוס
כאשר עובדים בחברה, הרבה הולך תהליך הגיוס. כל חברה היא ייחודית, אך תהליך הגיוס מתחיל בדרך כלל עם מודעה שפורסמה. HR מעריך קורות חיים, וחלקם נשלחים בסופו של דבר אל מנהל הגיוס. בשלב זה, מועמדים מתקשרים לראיונות. לאחר השלמת בדיקות רקע והמלצות, חברות או להציע הצעה למועמד או להעביר אותו.
נטייה
לאחר המועמד המתאים הוא שכרו, האדם HR אדם צריך עכשיו להתחיל קובץ כוח אדם לספק אוריינטציה עובד חדש. אוריינטציה מקיפה כוללת מבוא לעובדים אחרים, סיור מודרך במתקנים, הקמת הדרכות ובדיקת מדיניות החברה.
שימור
חלק הצוות דורש שימור שיטות כדי לשמור על העובדים הטובים ביותר. לדברי ג 'ק ג' יי פיליפס אדל O. Connell, מחברי "ניהול שכירת עובדים," rewards והכרה צריך להיות חלק מתרבות החברה כדי לשמור על העובדים. חלק מאנשי הצוות פירושו להיות אחראי על ביצוע הגמול וההכרה. אם עבודה דורשת תקופת הכשרה מקיפה, שיעור התחלופה הגבוה יקר למעסיק.
ירי
לפעמים להרפות העובדים הוא הכרחי. אחד הדברים החשובים ביותר צוות האיוש צריך לעשות כאשר עובדים הירי היא שמירה על עקבות נייר של כל התקשורת עם העובד. ירי עובד כאשר זה לא חלק פיטורים הוא בדרך כלל המוצא האחרון. ב"מדריך השדה למנהיגות ולפיקוח ", קרטר מקנמארה מייעץ לכתוב מדיניות של התנהגות וחובות מקובלים, וכתיבת אזהרות לעובדים אם מוצגת התנהגות בלתי מקובלת. מקנמארה גם מייעץ לקחת יום או יומיים כדי לחשוב על זה, ואז, אם הירי הוא המסקנה הרציונלית היחידה, לעשות את זה הן בכתב והן באופן אישי.
