מנהיגים חזון יש כישרון להשראה אחרים לפעולה על מנת ליצור עתיד טוב יותר לפתור בעיות בדרכים חדשות. סגנון המנהיגות שלהם יוצר התרגשות, מומנטום חיובי ואריכות ימים בארגון. אנשים נהנים לעבוד עבור מנהיגים חזון שבאמת רוצה אותם להגיע הפוטנציאל המלא שלהם למצוא משמעות בעבודתם. בניגוד למנהיגים נובחים פקודות כדי לאלץ את העובדים שלהם לבצע, מנהיגים חזון השראה, לעודד, להעצים לצייד את חברי הצוות שלהם. חזון ללבוש כובעים רבים בקלות לחיות עם אופי והרשעה כי התוצאות שינוי אמיתי וחיובי.
טיפים
-
מנהיגות חזון יוצרת חזון סביב פתרון בעיה בדרך חדשה וחדשנית ולאחר מכן משתמש בחזון זה כדי להתחבר אל ליבם של אנשים באופן הממריץ אותם לפעולה.
מהי מנהיגות חזון?
כאשר נלסון מנדלה קם על מה שהיה נכון למרות המאסר, הוא נתן השראה לחזון בדרום אפריקה טובה יותר. כאשר סטיב ג'ובס התעקש על iPhone, iTunes ומוצרי אפל אחרים, הוא עשה זאת עם חזון גדול של משהו שמעולם לא נעשה קודם לכן. כאשר מרטין לותר קינג מאורגן נגד עוולות גזעיות או מעמדיות, הוא עשה זאת עם חזון ואמונה שאנשים יכולים להתאחד בשלום בעתיד. בכל אחד מהמקרים הללו, מנהיגים בעלי חזון נתנו השראה לאנשים לשתף פעולה איתם על רעיון שבו האמינו לעתיד טוב יותר.
מנהיגות חזון לא רק מבקש לפתור בעיה, אלא גם לשאול שוב ושוב למה בעיה צריך להיפתר מלכתחילה. לדוגמה, מנהיג מכירות ישיר יש חזון לבנות צוות גדול כדי לייצר הכנסות גדול מספיק כדי לתמוך בית היתומים במדינה מתפתחת לספק הזדמנויות חינוכיות לילדים. היא שואלת את עצמה למה זה חשוב כמה פעמים עד שהיא מגיעה לשורש של מה מניע אותה: כדי לכבד את הערך של אהבה והעצמה לכל. זה המוטיבציה השורש החזון שלה הוא כל כך חזק ורב עוצמה, כי זה מביא אותה דמעות כשהיא חולקת אותו.
כמו חזון עסקי זה מבקש לקבל חברי צוות שלה על הלוח עם החזון, היא מתייחסת אליהם מתוך הערך שלה לאהבה והעצמה. היא שואלת אותם למה הם רוצים לעבוד ומה המטרות שלהם ואז שוב שואל אותם למה עד שהם סוף סוף להגיע למניעים שלהם שורש, השורש כי מושך את מחרוזות הלב שלהם. לאדם אחד, המוטיבציה היא ליצור הכנסה משפחתית יציבה שהוא מעולם לא גדל. שנית, היא צריכה לעסוק בעבודת התנדבות עם ניצולי סחר, ובשביל אחר, זה להשתיק את השקרים שמנסים להגיד לו שהוא לעולם לא יוכל להשיג משהו טוב. כולם עולים על הערכים של אהבה והעצמה שמניעים את חזון המנהיג. המוטיבציה השורשית הזו היא שמביאה את חברי הצוות האלה מהמיטה כל יום לעבוד בעקביות, גם כשהמצב קשה, וקושרים אותם עמוקות לחזון המנהיג לתמיכה בבית יתומים וחינוך לילדים.
מנהיג חזון נשאר מחובר לליבם של חברי הצוות על ידי להזכיר להם למה הם עושים את מה שהם עושים כאשר הם זקוקים להגדלת המורל, לחגוג הצלחות ולשבור מטרות גדולות לתוך צעדים ושגרה התינוק השגה. החזון, המטרות והצעדים מוצגים או מועברים באופן שכולם מבינים, כמו גם להבין את הכיוון אליו הם הולכים. בניגוד למנהיגות בסגנון דחף, המכתיבה מה שאנשים צריכים לעשות, מנהיגות חזון מעוררת אנשים לעשות מה שהם לא יכולים לדמיין לעצמם. סוג זה של מנהיגות מטפח אנרגיה ותנופה בלתי ניתנת לעצירה, אשר מעוררת השראה וחוגגת את הטוב ביותר בכולם בצוות.
מה תפקידו של חזון?
התפקיד האולטימטיבי של החזון הוא להיות האדם אשר מעורר השראה ופתרונות בארגון, בתעשייה או בעולם. חזון לראות את הדברים בצורה שונה, חייב להיות מסוגל לתקשר את מה שהם רואים בבירור, כמו גם למה זה חשוב. כישורי דיבור או כתיבה מצויינים עוזרים לצבוע תמונה של עתיד טוב יותר מהמציאות הנוכחית שלנו, באופן שגורם לאנשים לקפוץ על הלוח ולהתעקש להיות חלק ממה שקורה.
Visionaries מאמן אותם סביבם כדי לגלות כיצד החלומות שלהם להתחבר עם חזון גדול יותר. הם מתחברים ללבם של העמים ומסייעים להם לבטא בבירור את חלומותיהם, חזיונותיהם ויעדיהם ואת הצעדים הקונקרטיים הדרושים להשגתם. כמאמן, חזון עשוי להציע חזון לוחות, לוחות חגיגה, ספרי פיתוח אישי ואפילו להציע שיחות אימון למנהיגים עם הבטחה מיוחדת. חזון עושה את זה עם ההבנה כי אנשים הוא המאמנים יחלקו את המיומנויות האלה עם אחרים בארגון, כי החיים ואת השינויים העסקיים הם גדולים מדי לשמור על עצמם. אימון אסטרטגי מסייע למנהיג החזון לשמור על המומנטום גבוה בארגון.
חזון mentor חזון אחרים להצטרף אליהם בעבודתם או לתפוס את מקומם כאשר הזמן הנכון. כיוון שהחזון והערכים שלהם חשובים יותר מהאגו או מהמצב האישי שלהם, מנהיגי חזון אינם מאוימים על ידי אחרים המראים הבטחה. במקום זאת, הם מברכים על אחרים, מראים להם את החבלים ומלמדים אותם כיצד לעורר אחרים באמצעות שיתוף חוויות אישיות ובניית מערכות יחסים משותפות. מנהיגים חזון מאמינים כי אנשים הולכים רחוק יותר מאשר הם יכולים ללכת לבד.
כל חזון מוכשר מבין כי אנשים להשיג יותר כאשר המאמצים שלהם מוכרים והם מרגישים מוערך. הם לחגוג קדימה קדימה לכיוון החזון. כמה מנהיגים חזון לקיים פגישות חודשיות כדי לחגוג את ההישגים של אנשים במהלך החודש. אחרים עושים תרגול אישי של אנשים כדי להודות להם על המאמצים שלהם, נותן לצעוק outsvers על החברה או מדיה חברתית ציבורית או שליחת מתנות. מנהיגים מוכשרים באמת מכירים בכך שאנשים שונים מרגישים מוערכים בדרכים שונות, ולכן הם מנצלים מגוון של שיטות להכרה בהישגים.
בעוד חזון עסקי מונע באמצעות החזון ועל ידי השראה לאחרים לפעולה, היא לא להיתקע עם הראש שלה בעננים ומזהה את החשיבות של פעולה. מטרת הקשר עם אחרים, תקשורת החזון, השראה, תמיכה ומריע להם הוא להשיג תוצאות בכיוון של החזון. בלב לבה היא רוצה לראות את החלומות מתגשמים ויודעת שהחזון יתגשם בתהליך. הדרך היחידה לעשות זאת היא באמצעות עבודה יומיומית ועקבית, ולכן היא מופיעה, עושה את העבודה ומציגה את הדוגמה עבור אחרים לעשות את אותו הדבר.
תכונות חזון להיזהר
חזון הם מחליפי העולם, מחליפי התעשייה וחלפני חיים אשר חולקים כמה תכונות משותפות. בין אם אתם מקווים לגדול מנהיגות חזון אישית או מנטור מישהו בחברה שלך כדי להיכנס לתפקיד זה, הנה כמה תכונות אופי לחפש ולעודד:
- מפורט אוריינטציה מודע: על מנת להיות חזון עסקי יעיל, המודעות היא חשובה. אתה חייב להיות מודע למה שקורה כדי ליצור משהו חדש ושונה ואז להישאר מודעים כדי לוודא דברים להישאר על המסלול.
- חדשני: חזון הם מטבעם יצירתי וחדשני כי הם באים עם פתרונות לבעיות שאף אחד אחר לא חשב על מנת ליצור עתיד טוב יותר או שונה ממה שכל אחד אחר דמיין. הם מסוגלים לעשות משהו בלי כלום ולמצוא משאבים כאשר זה נראה בלתי אפשרי לאחרים.
- הורשע: זיוף נתיב חדש אינו קל או על לב חלש. מנהיג חזון חייב להיות כה משוכנע שהוא מסרב להתנדנד מן השביל לפניו, לא משנה מה בעיות או מכשולים להתעורר.
- נחושה בדעתה: מנהיגים חזון נחושים כל כך להגיע ליעדם כי הם מסרבים לשנות אותו או לוותר. במקום לשנות את המטרות שלהם כאשר הולך מקבל קשה, הם משנים את הנתיב להגיע לשם ולהמשיך. הנחישות שלהם מעוררת תקווה לאחרים, כך שהם יכולים לעשות את אותו הדבר.
- מתמיד: מנהיגים חזון מתמיד יודע כי רוב האנשים המצליחים להיכשל יותר מאשר הם הצליחו אי פעם. הם מזכירים לעצמם את כל היריות החמיץ שהכדורסל המפורסם לקח או מספר הפעמים שהתינוק נופל לפני שהוא הולך. הם מזכירים לעמם את אותו הדבר, אשר מעורר השראה על פני הארגון.
- מעולה Communicator: החזון הוא הכל טוב וטוב, אבל אם מישהו לא יכול לתקשר, זה אף פעם לא עושה השפעה. חזון הם מוכשרים בתקשורת והם עושים זאת לעתים קרובות בכתב, בדיבור ובמערכות יחסים. בגלל איך הם לתקשר את החזון, אנשים מושפעים כל כך עמוק שהם קופצים על הסיפון.
- אסטרטגי: חזון אסטרטגי ומכוון. הם לא יורים בחושך אלא משתמשים בחזון כדי לעצב מטרות ולנקוט צעדים קטנים כדי להגיע לאן שהם הולכים.
- ייעודי: מנהיגי חזון מוקדשים לערכיהם ולראייה שנקבעה לפניהם. הם אינם מוסחים על ידי מטרות אחרות, והם מופיעים כל יום לתת את הטוב ביותר, גם כאשר הטוב ביותר שלהם הוא לא הכי טוב בעולם. בגלל מסירותם, הדברים ממשיכים לנוע ולהתקדם לכיוון החזון.
- צנוע: כל חזון עסקי טוב הוא צנוע מספיק כדי לזהות כי אין לו את כל הכישורים והתשובות הדרושים כדי להגיע לאן הוא הולך. הוא מודה בחולשותיו ובטעויותיו, ומביא גם את שחקני הקבוצה החזקים במקום שבו הוא חלש.
- להעצים: מנהיגים חזון לשגשג על עבודת צוות, מתוך הבנה כי צוות מוצק יוצר פחות עבודה לכולם. הם מעודדים תקשורת, ידידות ופתרון בעיות בצוותים שלהם. הם להעצים אחרים לצייד אותם עם הכלים הדרושים להצלחה.
- מוכוונת שירות: מנהיגים חזון לפעול עם המניע לשרת ולא המניע להיות מוגש. הם מחפשים את מה שהם יכולים לתרום במקום מה שהם יכולים לקחת, והם מוצאים שמחה לשרת את הסובבים אותם.
- אוריינטציה לצמיחה: חזון עסקי להבין כי חזיונות ומטרות מושגות באמצעות צמיחה. הם גמישים לראות כישלונות כמו אבני דריכה ולא מכשולים. תפיסת צמיחה זו מעודדת אנשים בארגון שלהם להמשיך לנוע לכיוון החזון, גם כאשר מתעוררים אתגרים. הם עשויים אפילו להתחיל לצפות לאתגרים כמו הזדמנויות לצמיחה.
- אתית: חזון לחיות את חייהם לנהל עסקים עם הבנה ברורה של האתיקה ואת הדרך הטובה ביותר להגיע לאן הם הולכים. ערכי המוסר וההרשעות שביסודם מודיעים על מעשיהם בתוך המשרד ומחוצה לו.
- טיפול: עובדים וחברי צוות אוהבים לעבוד עם חזון כי הם אכפתיות ואמיתי. הם באמת אכפת החזון אלא גם על רווחתם של אחרים במשרד וסובבים אותם בחיי היומיום. יש להם כישרון לחיבור והם מומחים בבניית מערכות יחסים בריאות.
- מעורר השראה: חזון עסקי כל כך מעורר השראה ודינמי כי חזיונות שלהם להביא אחדות לארגונים, שדות וחברות. יש להם כישרון להגיע ללבם של אנשים ושינוי חיובי מעורר השראה המשפיע על העתיד לטובה.
