כתיבת תוכנית עסקית כוחות לך לבדוק את ההנחות שלך על החברה שלך, אומר היזם מגזין. כדי לכתוב אחד דורש להסתכל אנליטית על נקודות החוזק, הכספים ואתגרים של העסק שלך וקביעת מטרות ספציפיות לעתיד.
לאסוף מידע
- בצע ניתוח מעמיק של השוק שלך. המחקר שלך צריך לכסות את גודל התעשייה שלך, קצב הצמיחה ההיסטורי ואת הצמיחה העתידית הצפויה, אומר מנהל עסקים קטנים. באמצעות תוצאות המחקר שלך, לזהות את שוק היעד אתה מתכוון להמשיך - גיל ודמוגרפיה, קונה כוח, מה מניע אותם לבצע רכישות.
- ביצוע ניתוח תחרותי. צייר רשימה של השחקנים העיקריים בתעשייה שלך, נתח השוק הם הפקודה, ואת נקודות החוזק שלהם ואת החולשות. זהה את הנכסים שהחברה שלך מאפשרת לך להתחרות עם שמות גדולים יותר. גם רשימת בעיות שיכולות לעשות את זה קשה יותר.
- מספרים קראנץ הפרויקט הפרויקט שלך במשך חמש השנים הבאות. אתה יכול להשתמש בהכנסות שלך, הוצאות וצמיחה משנים קודמות כבסיס התחזיות שלך. זה מידע שימושי בשבילך כבעלים, חיוני אם אתה שידול הלוואות או השקעות, אומר SBA.
כתוב את התוכנית
- תאר את העסק. תיאור העסק, אומר היזם מגזין, צריך לספר לקוראים אם אתה הבעלים היחיד, שותפות, תאגיד או כל מבנה עסקי אחר. זה צריך להסביר מה אתה עושה, את השוק אתה פועל ואיך אתה הולך להצליח מול המתחרים שלך.
- לדבר על המוצרים או השירותים שלך. לאיית את היתרונות שהם מציעים ללקוחות ומה עושה את הנפקות טוב יותר מאשר את התחרות. אם יש לך פטנטים או זכויות יוצרים או מו"פ חשוב בעיצומו, אל תשכח לציין את זה.
- הסבר את האסטרטגיות שלך. זה כולל לא רק איך לקדם ולקדם את המוצרים שלך, אלא גם איך להפיץ אותם ללקוחות - הזמנה בדואר או דרך קיוסקים קניון, למשל. אסטרטגיית השיווק שלך צריך לפרט לא רק את קהל היעד שלך, אבל כמה בשוק אתה יכול ללכוד באופן מציאותי גם כן.
- שלב את כל החלקים השונים יחד במסמך אחד. היזם ממליץ לספק הערות שוליים או הפניות אחרות עבור כל הצהרות עובדתיות כי זה מראה הקוראים המידע שלך הוא מדויק עדכני ככל האפשר.
טיפים
-
אתרים כגון Bplans.com מציעים עשרות תוכניות עסקיות מדגם מחברות במגוון תעשיות. דוגמאות אלה משמשים מדריכים מה התוכנית שלך סיים צריך להיראות.
צור את תמצית מנהלים
תקציר מנהלים הולך בתחילת התוכנית העסקית שלך, מתן תמצית, קליף של הערות כמו גרסה. קורא עסוק עשוי להביט בסיכום המנהלים ולא בשום דבר אחר. זה צריך להיות חד, תמציתי ומלא מידע רלוונטי:
- הצהרת משימה. זהו מעלית מעלית מסכם את החזון שלך עבור החברה.
- מידע בסיסי. תקציר מנהלים צריך לתאר את החברה שלך, ההיסטוריה שלה, הבעלות שלה, מספר העובדים ואת המיקום.
- צמיחה מדגיש. אם יש לך הצלחות צמיחה להתרברב, לכלול אותם כאן, אומר SBA. תרשימים או גרפים שהופכים את נקודת חזותית להביא את הנקודות האלה הביתה.
- מוצרים ושירותים. מה שתעשה, תאר את זה כאן.
- המטרות שלך. תאר תוכניות עתידיות לצמיחה, מוצרים חדשים או התרחבות.
- מידע פיננסי. אם אתם מחפשים מימון חדש, כוללים עדכני מידע על המימון הנוכחי שלך, בנקים לך להתמודד עם משקיעים שכבר קנה.
