איך לכתוב תוכנית עסקית של חמש שנים

תוכן עניינים:

Anonim

תוכנית עסקית של חמש שנים ניתן לכתוב עבור מספר מטרות. תוכנית כללית בוחנת את העסק כולו באופן הוליסטי ומכניסת אותו לעתיד, בעוד תוכנית ממוקדת יותר עשוי לשמש מחלקות בודדות לפתח אסטרטגיות. ללא קשר למטרה, תוכניות עסקיות משתפות הנחיות דומות בנושא שיטות עבודה מומלצות - זהה את היעדים העסקיים שלך, ספק רקע לעסק שלך ומה הוא עושה ומתאר תחזיות פיננסיות שמראות שהעסק שלך הוא בר-קיימא. ודא כי התוכנית עונה על הצרכים של קהל היעד שלה.

זהה את היעדים שלך

תסתכל קדימה חמש שנים לדמיין איך העסק שלך ייראה. חזון אסטרטגי זה יקבע הרבה ממה שאחרי, כי התוכנית שלך בעצם קובע איך תקבל מן המדינה הנוכחית שלך למטרה זו סוף. כפי שאתה כותב את שאר התוכנית העסקית, לשמור על המרחק בין העסק שלך היום ואת העתיד הרצוי בראש, ולהיות מוכנים להראות את השלב צעד אחר צעד כי ייקח את העסק שלך שם. ברמה מסוימת, הכל בתוכנית שלך ייתן לקהל לדעת איך העסק שלך יעשה את הקפיצה בצורה שגורמת לזה להיראות כמו מסקנה ידועה ולא רק פנטזיה.

טיפים

  • זה מועיל לחשוב על זה כמו חמש תמונות בן שנה. לפני שתתחיל לבנות את התוכנית, לכתוב איך אתה מצפה העסק שלך להסתכל בכל אחת מחמש השנים הבאות, ומה יהיה צריך לקרות זה לקחת כל צעד לאורך הנתיב. זה יעזור לך להציג נתיב מלוכדת קדימה, ולא רק לספק מטרה למתוח עם לא מספיק פרטים כדי לגבות את זה.

מבוא ומידע בסיסי

התחל את תוכנית החומש שלך על ידי הצגת מה היא מקווה להשיג וכיצד היא תעשה זאת. עבור עסק גדול יותר או ארגון, זה עשוי לקחת את הטופס של מכתב לבעלי העניין. סעיף מבוא אז ניתן להשתמש כדי לתאר את העסק בפירוט רב יותר - מה זה עושה, מי הוא משרת ומה הוא מעריך. פרט את צוות הניהול שלך ואת המבנה הארגוני.

אתה גם צריך לתאר את מה שאתה מוכר, מי קהל היעד שלך ואיך תוכל לשווק את הקהל. דון איך השוק הזה ישתנה עם הזמן. לדוגמה, אתה יכול לתכנן רק שיווק מקומי הראשון שלך כמה שנים כדי להוכיח את הרעיון שלך עובד בקנה מידה קטן ברזל החוצה את כל הבעיות. לפי שלוש שנים, אתה יכול לתכנן לבנות על זה עם קמפיין אזורי או לאומי, ועל ידי חמש שנים אתה תהיה מוכר בחו"ל. תוכנית חמש שנים שלך צריך להפוך את תוכנית הצמיחה ברור.

כלול ניתוח שוק שלוקח בחשבון גם את המצב הנוכחי והמתוכנן לעתיד של התעשייה שלך. אם אתה מודע לכל האתגרים שהחברה שלך פונה אליהם, או כי התעשייה או השוק מחזיקים, ציין את הסיכונים הללו וציין כיצד המוצר והאסטרטגיה שלך מקלים עליהם ביעילות.

טיפים

  • ברור להגדיר מה העסק שלך עושה ומה עושה את זה ייחודי. עסקים קטנים המינהל ממליץ לחלק את המוצרים והשירותים שלך לתוך נישה בשוק מוכר, ולאחר מכן לפרט איך מרכולתם שירות זה נישה. זה מאפשר לקוראים לדעת שיש לך חזון חזק עבור החברה.

בקש מימון

אם חלק מהמטרה של התוכנית העסקית שלך לחמש שנים היא לבקש מימון, להיות ספציפי לומר מה שאתה רוצה. שים לב הן לצרכים הנוכחיים שלך ואת מה שאתה משליך תצטרך במשך חמש השנים הבאות - הן מן המשקיע אתה התנדנדות סכום כולל. מדינה כיצד ישתמשו הכספים - לדוגמה, שיפור הון או התרחבות בחו"ל - וכיצד אתה רוצה לבנות את ההסדר כמקור מימון. לדוגמה, אתה יכול להכריז על כוונה להעניק הון בחברה, להנפיק אג"ח, או ללכת הציבור יש המניות שלך נסחר בשוק..

מידע פיננסי

התחזיות הפיננסיות הן קריטיות, במיוחד עבור חברות מקווים להשתמש בתוכנית כדי לגייס כספים ממשקיעים. לעתים קרובות התהליך הוא חשוב כמו התוצאות - אף אחד לא מצפה לך כדור בדולח ולקבל את המספרים הנכונים עד פרוטה, אבל המידע שהזכרנו עד לנקודה זו צריך הגיוני עם פרוזה מפורט קודם לכן, כמו כמו גם את הנתונים ההיסטוריים. בין המידע שהקוראים מצפים כוללים:

  • דוחות רווח והפסד, מאזן ותזרים מזומנים ל -3 עד 5 השנים הקודמות

  • תחזית ההכנסות הכנסות עבור כל אחת מחמש השנים הבאות
  • מאזנים חזויים לכל אחת מחמש השנים הבאות
  • תזרים מזומנים לכל אחת מחמש השנים הבאות
  • תקציבי הוצאות הון לכל אחת מחמש השנים הקרובות
  • ניתוח המגמות וניתוח המגמות הן במספרים ההיסטוריים והן במספרים המוקרנים לאורך זמן.

ודא שהנתונים תואמים את בקשות המימון שלך, ולסכם כיצד הגעת למידע, במיוחד לגבי התחזיות שמראות צמיחה לאורך זמן. שימו לב לכל ההנחות שעשיתם, כגון קצב הצמיחה של הכלכלה המקומית או ההטבות הנובעות מהצבת עובדים חדשים. אתה יכול, למשל, יש צמיחה איטית במשך שנתיים אם אתה מתכנן פתיחת חזית חדשה, על בסיס עלויות פתיחת המתקן, אך התרחבה הצמיחה לאחר מכן בגלל ההכנסות.

טיפים

  • תרשימים ותרשימים לעזור להפוך את הרשומות הפיננסיות שלך להתבלט, והם קלים להבנה עבור הקוראים. כלול אלה בתוכנית העסקית שלך לחמש שנים.

תקציר מנהלים

כאשר תסיים לבוא עם הפרטים של התוכנית שלך, לכתוב את תקציר מנהלים. זה הולך בחלק הקדמי של התוכנית העסקית נותן לקורא תובנה מה שאר המסמך יגיד להם. זה יכול להיות מושלם ב סיכום התוכנית גם, שימושי עבור חברות גדולות יותר, מורכבים יותר, או עסקים עוברים תקופת מעבר.