תוכנית אסטרטגית לחמש שנים היא כלי חשוב - ולעיתים קרובות התעלמו - כלי עסקי המנחה את החזון ואת הכיוון של החברה. תפיסת התוכנית האסטרטגית חלה גם על יעדים אישיים וגם על כספים. עם זאת, הן בחיים העסקיים והן בחיים האישיים, התוכנית האפקטיבית היא מציאותית, פעילה וגמישה.
יסודות תוכנית אסטרטגית
מבט חמש שנים אל העתיד הוא מרתיע ללא מסגרת פשוטה להדריך אותך. תוכניות אפקטיביות להתמודד עם שלושה היבטים של העסק שלך: איפה אתה עכשיו, שבו אתה רוצה להיות בעוד חמש שנים ואיך תקבל בין שתי נקודות. כדי להתמקד, כל רכיב של התוכנית האסטרטגית שלך צריך לטפל באחד ההיבטים האלה. במקרים רבים אתה כבר יודע איפה אתה ואיפה אתה רוצה להיות, הפחתת העבודה הקשה של התוכנית האסטרטגית שלך את המהות של איך להגיע לשם.
איפה אתה עכשיו
להרכיב את מרכיבי המפתח התומכים בכל היבט. לדוגמה, סביר להניח שכבר יש לך הצהרת משימה, והיא עדיין עשויה להיות תקפה עבור העסק שלך כפי שהוא עכשיו. אם המשימה שלך השתנתה, כתובת זה כדי שתוכל לקבוע את נקודת ההתחלה שלך. רשימת העקרונות של החברה שלך ולהפוך הערכה כנה של המצב הנוכחי של נקודות החוזק, חולשות, הזדמנויות ואיומים על העסק שלך; זה נקרא ניתוח SWOT. לזהות הצלחות וכישלונות שהביאו את העסק שלך לנקודה הנוכחית שלה.
איפה אתה תהיה בעוד חמש שנים
באמצעות הסטטוס הנוכחי של החברה שלך, להגדיר כל רכיב במונחים של איפה אתה רוצה שזה יהיה בעוד חמש שנים. זה יכול להיות להשיג ולשמור על כמות מסוימת של מכירות או נתח שוק. זה יכול לכלול הרחבת, זיכיונות, הוספת קווי מוצרים או להגיע אבני דרך אחרות. אתה יכול לשנות ולבחור מוקדי כפי שאתה עובר את תהליך התכנון האסטרטגי. שקול לכלול הצהרת חזון איך אתה רוצה את הצהרת המשימה שלך לקרוא בעוד חמש שנים.
איך להגיע לשם
בדיוק כמו כבישים מהירים רבים כבישים לחבר שתי ערים, אתה יכול לבחור מתוך מסלולים שונים כדי להשיג את היעדים העסקיים שלך. זוהי תמצית האסטרטגיה והבשר של התוכנית האסטרטגית שלכם. פריטים המגדירים כיצד להגיע למטרות שלך הם לעתים קרובות פעולה מבוססת. כמו עם כל תוכנית פעולה להשגת מטרות, להגדיר מטרות ספציפיות, למדידה ריאליסטית, ולספק מסגרות זמן. לתוכניות רבות של חמש שנים יש מחסומים של שנה ושלוש כדי לסייע לסקירות התקדמות שנתיות.
עריכת התוכנית שלך
לאחר סיעור מוחות נעשה, ארגון והשלמת התוכנית שלך ייתן את הרעיונות שלך צורה. כמו בכל כתיבה עסקית, שקול את הקהל שלך. תוכנית אסטרטגית להניע את העובדים שלך יכול להיות שונה הטון מאשר אחד עבור הבנקאי שלך. לסכם את התוכנית שלך. כלול את המשימה שלך ואת הצהרות חזון ואת המטרות שלך. כלול הן ניתוח SWOT שוטף והן מוקרן ואינדיקטורים לביצועים מרכזיים. ניתוח התעשייה, שוקי היעד ואת הניתוח התחרותי שלך כלולים, כמו גם פעולות, שיווק משאבי אנוש תוכניות. פרויקט הכספים של החברה שלך וכיצד תוכל להתמודד עם האתגרים בשוק.
