תוכנית עסקית אסטרטגית מוצלחת מתחילה עם קווי מתאר פשוטים של התוכנית. אם התוכנית מתנגדת לתכנית, הרעיון של התוכנית צריך עוד עבודה עד שתוכל לתאר זאת. עבור עסקים קטנים רבים המתאר לבדו יספיק כקו מנחה אסטרטגי. עבור עסקים מורכבים יותר אתה יכול למלא את המתאר עוד יותר, אבל המתאר עצמו צריך תמיד לבוא קודם.
להקים מטרה אסטרטגית. לדוגמה, יש לך אדם אחד דו"ח טכני כתיבת הדו"ח עם הכנסה שוטפת של 30,000 $ בשנה. אתה רוצה לגדל את העסק ל 100,000 $ בשנה. זוהי המטרה האסטרטגית שלך.
שקול את הדרכים השונות האפשריות שיובילו את העסק שלך למטרה זו. ייתכן שיהיה עליך יותר עסקים מלקוחות הנוכחי; ייתכן שיהיה עליך יותר לקוחות כמו אלה שיש לך עכשיו; ואתה עשוי להזדקק ללקוחות חדשים עם תקציבים גדולים יותר. אלה מטרות ביניים אתה צריך לפגוש כפי שאתה עובד לקראת המטרה הסופית שלך.
לקבוע מה אתה יכול לעשות עכשיו כדי להשיג את המטרות שלך. לדוגמה, כדי לקבל יותר עסקים מלקוחות הנוכחי, אתה יכול להתחיל על ידי צלצול כל אחד מהם כדי להגדיר פגישה כדי לדון בצרכים שלהם ואיך אתה יכול טוב יותר להגשים אותם. כתובת מטרות אחרות ביניים שלך באופן דומה, הקמת צעדים עבור כל, ומפרט בכמה מילים את ביצוע כל צעד.
כתוב את התוכנית שלך על בסיס המטרה שלך, את מטרות הביניים הדרושים כדי להשיג את המטרה שלך, ואת כל השלבים הדרושים כדי להשיג כל מטרה ביניים, המפרט כל צעד בכמה מילים.
טיפים
-
לפעמים זה יכול להיות הכי טוב לעבוד מן המטרה האסטרטגית לאחור, להמשיג את התהליך הפוך.
קביעת יעדים המגיבים לצרכים חיצוניים. אל תיצור את המטרות שלך בחלל ריק.
אזהרה
לעולם אל תימנע סיכון אסטרטגי. כל שינוי כרוך בסיכון. אלא אם כן אתה מקבל סיכון סביר תיצור תוכנית אסטרטגית של יעילות מוגבלת, כי מטרות הביניים יהיה מורכב "התינוק צעדים" של תוצאה מוגבלת.
