עסקים רבים משתמשים העובד של חודש תוכניות הכרה לתגמל את העובדים שלהם לעבודה יפה ולבנות המורל. כדי להניע עובדים, הזוכה צריך להיות נבחר כל חודש בשיטה שקופה וקריטריונים ברורים. אין לבחור את המועמדים באקראי. כל אחד בחברה צריך לדעת מה הם צריכים לעשות כדי להיות פועל על הפרס. זה יניע עובדים לעמוד בקריטריונים אלה.
מועמדויות עובדים
רעיון אחד למינויו של עובד החודש הוא להעסיק אחד את השני. צייר רשימה של הישגים או קריטריונים כי יהיה זכאי מישהו עבור מועמדות ולקבל מועמדויות או על בסיס מתגלגל או על ידי יום מסוים של החודש. העובדים ואז למלא טפסים המינוי עבור עמיתיהם לעבודה. לאחר מכן תוכל לבחור את המועמד הטוב ביותר או להמציא רשימה קצרה ולתת לעובדים להצביע על הזוכה.
מטרות הפגישה
אתה יכול לבסס את הקריטריונים מינוי על מי בחברה שלך פגש מטרות מסוימות. יעדים אלו עשויים להשתנות מחודש לחודש. לדוגמה, חודש המטרה שלך יכולה להיות לראות מי יכול להציל את החברה את רוב הכסף או מי יכול לבוא עם הדרך הטובה ביותר למחזר. אתה יכול להיות רק מטרה אחת עבור החברה כולה או לתת כל חלוקה מטרה נפרדת. אתה יכול גם לקבל עובדים להגדיר מטרות משלהם. השמות של כל העובדים שעומדים ביעדים שלהם הם לשים לתוך "כובע", ואת העובד של החודש נבחר באופן אקראי.
מירוץ המינויים
רעיון מינוי אחד הוא להקים "מסלול מכשול" של משימות העובדים צריכים להשיג כדי להיות מועמד לעובד של החודש. אלה יכולים להיות דברים כגון: להפוך את הלקוח או עמית לעבודה, להשלים את כל הפרויקטים בזמן ולעמוד או יעלה על יעדי המכירות. כמו עובדים להשלים כל משימה, הם לסמן אותו על תרשים. לאחר התרשים הושלמה, הם נכנסו לעובד של החודש.
הישג יוצא מן הכלל
העובד של פרס החודש יכול לשמש כתגמול והכרה להישגים יוצאי דופן. רעיון מינוי אחד הוא לתת את הפרס לעובד אשר באמת בלט בחודש הקודם. אולי עובד אחד יש לשים הרבה עבודה נוספת כדי לסיים את הפרויקט על המועד האחרון קשה, יש נכנס עבור עמית לעבודה שהיה חולה או הלך קילומטר נוסף כדי לעזור ללקוח או עמית. בהתאם לעסק שלך, אתה יכול גם לתגמל עובדים אשר חרגו מכירות ויעדי הייצור או מי היה היחס החיובי ביותר הציג את עבודת הצוות הטובה ביותר.
