"תמחיר" הוא כאשר אתה לשבור את הוצאות העסק ולהקצות אותם לחלקים שונים של העסק שלך. אתה יכול לעלות את ההוצאות שלך כגון חומרים, כוח עבודה ותקורה על בסיס אזורים גיאוגרפיים, חשבונות לקוחות או את ההוצאות למוצר. עלות המבוססת על פעילות (ABC) היא גישה מיוחדת לתקורה, ומקצה את העלות לפריטים שמשתמשים בו בפועל. זה ידוע גם בשם הקצאה מבוססת פעילות.
ABC ו תקורה
תקורה העסק שלך מורכב מכל הפעילויות הניהוליות שעלותן לא יכול להיות מוקצה למשלוח מוצר מסוים או פרויקט מסוים. משכורות ניהול, חשבונות משפטיים, ביטוח, רישיונות ושירותים הם בכל רחבי. היתרון של ABC הוא שזה מדויק יותר הקצאת הוצאות תקורה מאשר שיטות אחרות עלות.
אם יש לך שני תהליכי ייצור המשתמשים במספרים שווים של שעות מחשב, רוב שיטות התמחיר יקצו להם את אותה כמות תקורה. אם תהליך אחד נדרש הרבה בדיקות, חוות דעת משפטית וניהול פיקוח בעוד השני נדרש ליד כלום, עלות אותם באופן שווה מעוות את הקצאת תקורה. היתרון של שימוש ABC היא כי התהליך שדורש את תקורה ביותר סופג את רוב העלויות. זה נותן לך תמונה מדויקת יותר של העלויות של שני הפרויקטים.
איך ABC עובד
כדי לעלות באמצעות ABC, אתה מתחיל על ידי זיהוי עלויות להקצות. אם אתה מתעסק עם פיתוח הפרויקט, למשל, מו"פ ובדיקה הם עלויות רלוונטיות, אבל העלויות הקשורות משלוח מחסנים אינם. לאחר מכן, אתה יוצר בריכות עלות עבור הוצאות קשורות לתהליך אתה לומד ובריכות משניות עבור הוצאות משותפות ברחבי החברה. אז אתה משתמש ABC מספר crunching נוסחאות להקצות עלויות לפרויקטים ספציפיים, מוצרים, אזור גיאוגרפי או מה שזה לא יהיה אתה רוצה לנתח.
ABC יתרון וחסרונות
לדעת לאן את תקורה הולך יכול לתת לך פרספקטיבה טובה יותר על עלויות של החברה שלך. לדוגמה, שימוש ב- ABC אצל הלקוחות שלך עשוי להראות לך שחשבונות מסוימים דורשים שירות לקוחות רב יותר מאחרים. כמה ערוצי הפצה עשויים להיות אוכלים את העלויות הניהוליות יותר מאחרים. ABC נותן לך מידע טוב יותר לאן הכסף שלך הולך, אשר מסייע לך להחליט אם אתה מקבל החזר הולם.
ABC אינו מושלם. שלא כמו כמה שיטות עלות, אתה לא יכול פשוט לחלץ מידע מתוך ספרי החשבונות שלך. במקום זאת, אתה צריך הרבה נתונים שנוספו, לפעמים ממחלקות שונות. ככל שהפרויקט ABC גדול ומתמשך יותר, כך יגברו המאמצים וההוצאות הנדרשים על מנת לאסוף מידע, וככל שהסיכוי שאחת או שתי המחלקות פשוט תשכח מהדו"חות הרלוונטיים. כמו כן, קשה להקצות תקורה מדויקת: העובדים כאשר נשאלים איזה פרויקט הם עובדים עליו, אולי לא יספקו חשבון מדויק. פרויקטים ABC לעבוד הכי טוב אם הם קטנים וממוקדים ולא חובק את כל המבצע שלך.
