אבדן התרומה הוא שולי הרווח הקיים תרומה חברה מרוויח מחטיבה מסוימת, פלח שוק או מוצר זה יפסיד כבר לא להשקיע בפעילות העסקית בפרט. אובדן שולי הרווח הוא אחד המפתח נחשב בקבלת החלטות ניהוליות.
יסודות שוליים של תרומה
שולי הרווח הם מה מרוויחה החברה כאשר עלויות משתנות מופחתים מהכנסות. בעיקרו של דבר, הוא משווה את ההכנסות שנצברו בתבנית עסקית עם העלויות המשתנות שהוצאו כדי לייצר את ההכנסות. ההוצאות הקבועות המוקצות לפעילות מניבות ההכנסות נגרעות ממרווח ההפרשות כדי להגיע לרווח תפעולי או להפסד מניהול עסקים בשוק מסוים או על ידי חלוקה מסוימת בחברה.
משכנתא אבודה
כאשר מנהל עסקים מחליט שחברתו עדיפה על הפסקת מוצר, שיווק לפלח מסוים או הפעלת חטיבה מסוימת, ישקול את מרווח ההפרשה האבוד שנגרם מההחלטה. לדוגמה, אם מוצר מייצר $ 500,000 בהכנסות עם $ 300,000 בעלויות משתנות, שולי איבוד תרומה הוא 200,000 $ אם המוצר הופסק. על המנהל לשקול את מרווח ההפרשה האבוד כנגד פוטנציאל ההכנסות התפעוליות ושימושים אחרים בהוצאות המשתנות הצפויות.
השוואת אופציה
השוואת שתי החלטות עסקיות חלופיות מציגה יישום נוסף לשולי הרווח האבוד. אם המנהל משווה את החלטת ההשקעה A עם החלטת ההשקעה ב ', עליו לבחון את מרווח התרומה של כל אופציה. הוא יכול לבחור א 'בגלל הזדמנות גבוהה יותר להפרש של 200,000 $, לעומת B, עם מרווח תרומה של $ 150,000. לחברה יש רק משאבים להשקיע באופציה אחת. שולי תרומה שניתנה ב B נחשבת שולי הרווח אבוד כי אתה לא תעשה את ההשקעה.
תרומה שאבדה
לפעמים מנהלים לשבור את שולי הרווחיות עוד יותר כדי לקבל תובנה גדולה יותר בעת קבלת החלטות עסקיות. קח את התיאור הקודם של החלטת החלטה B ואת השוליים שלה 150,000 $ איבדה תרומה. אתה יכול לשבור את זה עד אובדן שולי תרומה ליחידה על ידי לקיחת 150,000 $ וחלוקת אותו על ידי 15,000 יחידות המיוצר. זה שווה למרווח תרומה אבוד ליחידה של 10 $. זה נותן למנהל דוגמה ספציפית יותר של כמה פוטנציאל שולי הרווח הוא מוותר.
