כדי ליצור קונגלומרט ידרוש ממך להרחיב את טווח ההגעה של החברה שלך לתוך תעשיות שונות. זה טבעו של קונגלומרט: תאגיד הגג שמנהלת תיק של קווי מוצרים שונים. כמה חברות להפוך קונגלומרטים על ידי קניית עסקים אחרים. חברות אחרות מגוונות כאשר הן מפתחות מגוון רחב יותר של מוצרים.
ציד לסינרגיה
"הרווארד עסקים סקירה" מציין כי קונגלומרטים לעתים קרובות מעידה להיכשל בגלל הקושי של ניהול עסקים במספר תעשיות שונות. לפני השקת הרחבה, להחליט כיצד להפוך קונגלומרט יעבוד עבור התאגיד שלך. בעלות על חנות קמעונאית ועל יצרן שמוכר את זה יכול לעבוד טוב. חברה בעלת שיטת ייצור ייחודית ומוצלחת עשויה להיות מסוגלת ליישם את שיטותיה בתעשיות ייצור שונות. אם החברה שלך כבר עדיפות שירות הלקוחות מהשורה הראשונה, זה עוד מיומנות קבוצה אתה יכול להסתגל לתחומים אחרים.
הקשה על מיומנות הגדר
אחת הדרכים להרחיב מתאגיד כדי קונגלומרט היא לבנות על מה שאתה כבר עושה. אמזון, למשל, התחילה רק קמעונאית מקוונת של ספרים, ואז הפכה להיות קמעונאית לכל מיני סחורה. עכשיו זה נעלם כמה צעדים מעבר לכך, למכור את קינדל לקריאת ספרים אלקטרוניים, המציע שירותי תשלום מקוונים לחברות אחרות ומספקת שירותי ענן. אם אתה רואה דרך לקחת את יכולות הליבה הנוכחי שלך לגוון לתוך שדות חדשים, ייתכן שאתה בדרך להפוך קונגלומרט.
קונה ב
אתה יכול גם לבנות קונגלומרט על ידי קניית עסקים אחרים. פייסבוק, למשל, קנה את WhatsApp, Instagram וחברת המשחקים Oculus Rift. זה דורש לעתים קרובות חזה מלחמה גדול - Oculus Rift לבד עלות פייסבוק 2 מיליארד דולר. אם אתה כבר לא רב לאומי, ייתכן שיהיה עליך לקבוע אילו חברות אתה רוצה לקנות. פייסבוק, למשל, קונה בעיקר רשתות חברתיות מתחרות. באופן אקראי רכישת חברות רק בגלל שאתה יכול להרשות לעצמך לא יוביל לצמיחה בריאה.
לפתח אסטרטגיה יציאה
כפי שאתה להרחיב לגוון אתה עלול למצוא את הרחבות זנים צוות הניהול שלך. אם אתה קונה סטארט-אפ מבטיח, זה עשוי להיות שטוח שורה שנה מאוחר יותר. כדי למזג את הסופות, זה יכול לעזור להיות בעל אסטרטגיה יציאה. קונגלומרטים רבים, מציאת חברות הבת שלהם underperforming, מחליטים לסובב אותם כחברות נפרדות. הסיכון הוא שאם השוק ישתנה בהמשך הדרך, אתה עלול למצוא את עצמך רוצה להיות נשאר מגוונת.
